Vì có lẽ mỗi người sẽ đưa ra câu trả lời hoàn toàn khác nhau nên mình đăng Ask để hỏi.
-
Những tiêu chí bạn coi trọng và trọng số của từng tiêu chí
-
Các kênh bạn dùng để tìm hiểu thông tin về công ty
-
Những cách đã mang lại hiệu quả, những cách đã thất bại
-
v.v.
Sẽ rất hay nếu chúng ta cùng trao đổi về những điều này.
31 bình luận
Có vẻ là có khá nhiều người hoài nghi về mức lương hơn tôi nghĩ... Trường hợp của tôi thì đến tận năm thứ 5, mức tăng gần như đóng băng, nên khi chuyển việc tôi đã có ký ức được “thổi” lương lên, thành ra cũng không thể xem nhẹ lương được nữa.
Trước đó thì tôi chỉ theo đuổi sự thú vị của domain và mối quan hệ giữa con người với nhau thôi...
Hơi khác chủ đề một chút, nhưng khi chuyển việc thì mọi người có trao đổi trước về mức lương ở một mức độ nào đó rồi mới vào phỏng vấn không? Hay là sau khi phỏng vấn xong hết mới nói đến lúc thương lượng đãi ngộ?
Với trường hợp đầu thì khá mơ hồ không biết nên nói vào lúc nào và với ai, còn trường hợp sau thì nếu đã đi đến bước thương lượng đãi ngộ rồi mà họ bảo không thể đáp ứng được thì có vẻ sẽ rất căng thẳng.
Ôi, vất vả cho bạn rồi. Tôi cũng sẽ không bỏ lỡ đâu haha
Tiêu chí hàng đầu tôi xem là công ty này xử lý công việc tinh gọn đến mức nào.
Thật ra khi chọn công ty, tôi thường chỉ đến thử rồi nếu cảm giác ổn thì cũng không kén chọn lắm.
Cá nhân tôi từng nghĩ rằng vào thời điểm bước ra xã hội, ai rồi cũng sẽ đến lúc phải khởi nghiệp, và nếu vậy thì thay vì vào một công ty lớn, tốt, sẽ cần trải nghiệm những công ty có hình hài giống với công ty mà sau này mình sẽ tự lập ra hơn.
Và dù điều đó có quay lại dưới dạng mức lương không cao, đó vẫn sẽ là một trong những tương lai có khả năng xảy ra với tôi, nên tôi cũng muốn biết liệu sống trong hoàn cảnh đó có phải là vấn đề lớn hay không.
Vì thế, gần giống như việc đi làm công ty như thể lần đầu gặp một người rồi trò chuyện với họ, miễn là không quá kỳ quặc thì tôi cứ làm thôi. Nó cũng vui vì mang lại cảm giác như một kiểu số phận đã được chuẩn bị sẵn cho mình.
Nhìn vào bầu không khí dạo này, có xu hướng xem những công ty không được trang bị tử tế chỉn chu ở một vài mặt nào đó là công ty tụt hậu khủng khiếp, nhưng nếu soi chiếu từ trải nghiệm cá nhân của tôi thì rất có thể từng điều kiện lẻ tẻ ấy rốt cuộc phụ thuộc vào việc công ty đó, và ngành mà công ty đó thuộc về, có được cho phép để làm được những điều đó hay không. Cũng như hồi đại học không ít người bạn có điểm GPA khá ổn, các công ty cũng thường có những điểm tốt theo cách riêng của họ. Chỉ là không nổi tiếng, lương không cao, không có những ace ngầu mà thôi.
Không phải cứ không nhận được mức lương rất cao thì đến sống cũng không nổi, đúng không. Có thể nơi sống sẽ khác đi một chút hoặc sẽ có những lúc vất vả hơn, nhưng ai rồi cũng vẫn sống ổn cả.
Dù vậy, nếu phải đặt ra tiêu chí chọn "công ty" vì tương lai của "bản thân mình", thì có lẽ sẽ là như thế này.
Tương tự như việc tôi muốn chuyển sang làm iOS developer nên tìm công ty phát triển app, ở lần chuyển việc tiếp theo có thể tôi sẽ tìm công ty vì muốn thử vai trò PM, hoặc vì muốn trở thành architect. Tôi nghĩ điều này giống như việc chọn ngành trước rồi mới chọn danh tiếng trường đại học.
Phần này có lẽ hiển nhiên quá nên tôi xin bỏ qua phần giải thích.
Nếu tôi muốn phát triển thì công ty cũng cần phát triển. Đi làm công ty cũng là vì muốn được tận hưởng niềm vui đồng hành cùng thành công của công ty. Có lẽ đây là phần ảnh hưởng nhiều nhất đến động lực trung và dài hạn của tôi.
Và con đường tôi tìm hiểu thông tin về công ty có lẽ gần như 100% là hỏi người quen. Lý do là không có dịch vụ nào, kể cả LinkedIn, có thể cho biết chính xác tình hình hiện tại của công ty. Cuối cùng thì vẫn không gì bằng nhờ người quen cả.
Cuối cùng, trải nghiệm mà cá nhân tôi thấy thú vị nhất là làm việc với những người ngoài ngành IT. Không phải designer hay planner, mà là khi làm việc với những người có chuyên môn ở lĩnh vực hoàn toàn khác như sales, team vận hành, hành chính tổng hợp, HR..., bạn có thể cảm nhận được rất nhiều ý nghĩa và sự đáng giá của công việc (theo nhiều nghĩa khác nhau).
Bạn đúng là đang sống một cuộc đời thật sự rất thú vị! (Có lẽ đây là lời khen tuyệt nhất mà tôi có thể dành cho anh/chị. haha)
Ở phần cuối, anh/chị có viết về việc làm cùng các chuyên gia ở một lĩnh vực hoàn toàn khác — điều gì khiến trải nghiệm đó trở nên độc đáo và đáng giá một cách đặc biệt vậy? Tôi chưa từng có trải nghiệm như thế nên rất tò mò.
Lương thì hiển nhiên là ưu tiên số 0 nên xin gác sang một bên.
Tính ổn định: Công ty phá sản hoàn toàn nên sau khi nghỉ việc, tôi chưa từng không nhận trợ cấp thất nghiệp. T_T
Yếu tố ổn định của công ty hiện tại đã ảnh hưởng khá lớn đến quyết định của tôi.
Khoảng cách: Từ thời đại học tôi đã đi làm quãng đường 2 tiếng một chiều, nên giờ đi làm chỉ mất 30 phút đúng là thiên đường.
Mức độ dễ dùng ngày nghỉ phép: Vì có con nên tôi khá hay phải dùng ngày nghỉ phép ngoài kế hoạch. Việc có thể xin nghỉ phép mà hoàn toàn không phải nhìn sắc mặt ai là một lợi thế rất lớn.
Thực ra, từ khi nuôi con, tôi đã phải từ bỏ khá nhiều về tầm nhìn của công ty và sự nghiệp của bản thân.
Kết quả là tôi đã tụt hậu khá nhiều so với thời đại.
Từ 2 năm trước tôi đã lấy lại tinh thần và đang cố bắt kịp,
nhưng dù vậy tôi vẫn chưa lấy lại được sự tự tin.
Dù sao thì tôi cũng đã đảm bảo được sự ổn định để có thể làm đến lúc nghỉ hưu theo cách này.
À.. vấn đề khoảng cách thật ra là một yếu tố quan trọng hàng top-tier(?) mà tôi lại quên mất. Tôi đã bỏ sót điều đó. Cảm ơn bạn.
Sau này con bạn sẽ rất tự hào về thầy/cô đấy.
Wow... đúng là các anh chị phía trên toát lên sự từng trải...
Còn tôi thì xem các điểm sau:
Có vị trí cấp CTO không? (Có tồn tại một team phát triển riêng không?)
Có dịch vụ/sản phẩm tự phát triển không? (Đang phát triển dịch vụ không? / Có kinh nghiệm từng phát triển không?)
Có áp dụng và sử dụng CI/CD không? (Có tích cực tận dụng test không?)
Đã từng có bài nói tại conference chưa? (Có từng tài trợ không?)
Có đang viết blog kỹ thuật không? (Có triết lý về phát triển không?)
Đã gọi vốn chưa? (Có phải là công ty đủ sức trụ ít nhất 2 năm không? / Tỷ lệ doanh thu có tốt không?)
CEO/người đại diện có xuất thân là developer không? (Có đầu tư cho team phát triển không?)
Có phải là công ty bị chặn trên Credit Job không? (Quả nhiên... bị chặn thì... có lý do cả!!)
Lương / tỷ lệ nghỉ việc
Tôi thường nhìn những điều như vậy.
Ngoài ra,
Việc xem mức đầu tư / tỷ lệ doanh thu ở mức nào là điều tôi đặc biệt coi trọng vì tôi đã từng trải qua việc hai công ty mình làm bị phá sản. (Chậm lương thì là vấn đề sinh tồn mà...)
Khi đến công ty đó để phỏng vấn, tôi cũng quan sát khá nhiều bầu không khí. (Ví dụ như team phát triển ở ngay cạnh team kinh doanh/CS, hay nơi đó yên ắng đến nghẹt thở, v.v.)
Và khi đặt câu hỏi trong buổi phỏng vấn, tôi nhất định cũng hỏi về "định hướng của công ty / lý do vì sao đang tuyển người".
Cũng có không ít trường hợp nhân viên đang làm đồng loạt nghỉ việc nên công ty phải tuyển gấp.
Tôi cảm nhận được rất nhiều điều từ những phần bạn viết ở cuối. Thật sự cảm ơn bạn.
Cá nhân tôi có lẽ không xem 4, 5 là quá quan trọng. Có những công ty ở trạng thái lưng chừng, bận đến mức (rocket) chưa kịp làm cả những việc đó. (Có vẻ các unicorn/tiền unicorn trong khoảng từ năm thứ 3 đến năm thứ 5 thường hơi có xu hướng như vậy)
Gần đây tôi thỉnh thoảng lại nghĩ về chủ đề này nên muốn viết ra một chút những suy nghĩ của mình từ trước đến nay.
Trước hết, điều quan trọng là liệu tôi có thể đạt được mục tiêu của lần chuyển việc mà mình mong muốn hay không. Mục tiêu chuyển việc mỗi thời điểm lại khác nhau, có thể là những điều khá trừu tượng như một vai trò nhất định (người có quyền ra quyết định, leader, v.v.), một trải nghiệm cụ thể (kinh nghiệm live, kinh nghiệm thiết lập giai đoạn đầu, cơ cấu tổ chức, v.v.), hay một phạm vi công việc nào đó (đặc biệt là khi mở ra một lĩnh vực công việc mới...). Nhưng cũng có thể là những thứ hơi khác với hạng mục sự nghiệp như tăng lương, công ty ổn định (gắn bó lâu dài), hay công ty có thể đưa người quen của mình vào cùng. Tôi nghĩ chỉ khi xác định được thứ tự ưu tiên của từng hạng mục thì mới dễ quyết định nên chuyển sang công ty nào. (Tất nhiên còn phải nộp CV rồi đậu đã... =.=)
Tiếp theo, tôi cũng suy nghĩ về thời điểm chuyển việc. Tôi cho rằng chuyển việc không phải kiểu chỉ báo trước một tháng rồi bàn giao là xong, mà cần có kế hoạch và chuẩn bị nhiều hơn, nên thường tôi bắt đầu chuẩn bị với mốc nghĩ đến là sau 3~6 tháng. (Khi mọi chuyện thuận lợi thì vậy... nếu không thuận lợi thì trước hết việc chốt được công ty để chuyển sang lại trở nên quan trọng hơn...)
Khi đã dần xác định được một số công ty để chuyển đến (ví dụ đã vào đến vòng 2, hoặc có từ 2 công ty trở lên báo đậu), tôi thường sắp xếp lại những điểm đặc thù của từng công ty, những gì được tăng cường hoặc suy giảm so với mục tiêu chuyển việc đã nói ở trên, cộng với các lợi ích/tổn thất thông thường (thời gian đi làm, bữa trưa, làm thêm giờ, chế độ lương gộp, chỗ đậu xe, cấp laptop, v.v. nhiều lắm đúng không.. haha).
Người quen là nguồn triển vọng nhất. Ngay cả khi chưa nhắm đúng công ty để chuyển, mỗi khi gặp người quen với ý định chuyển việc, chủ đề trò chuyện thường sẽ xoay quanh những công ty đang làm ăn tốt gần đây, các issue mới nhất, đủ loại tin đồn, hay tin tức về những người quen khác mà bình thường không liên lạc. Và qua đó, có vẻ tự nhiên sẽ dần xác định được nên nộp CV vào đâu. Ngoài ra, kể cả khi chưa nhất thiết phải nộp CV, vẫn cần xem trên nhiều nơi như Rocket Punch, Wanted, JobKorea xem công ty nào đang tuyển kiểu nhân sự nào, đang có dự án gì (dù chỉ là tên tạm), để biết nên hỏi người xung quanh những thông tin gì. Tôi vẫn chưa có kinh nghiệm dùng headhunter nên mảng đó thì không rõ lắm. Với những công ty khá nổi tiếng, thường có blog kỹ thuật hoặc nhân viên hoạt động nhiều trên YouTube/SNS, nên tôi cũng tìm xem các phần đó.
Và từ một thời điểm nào đó, tôi sẽ tích cực nói với những người xung quanh rằng mình đang tìm việc. Khác với việc chỉ hỏi tin đồn/thông tin, họ có thể thực sự giới thiệu cho mình một "vị trí".
Ví dụ dù đã có nơi gần như định sẵn để đi rồi (chẳng hạn được CEO/executive scout...), tôi vẫn nghĩ nên phỏng vấn ở nhiều nơi và so sánh. Thường tôi nghĩ nếu đậu từ 3 nơi trở lên rồi chọn trong số đó thì sẽ ít hối tiếc hơn, nhưng mà... bản thân việc tìm được hơn 3 ứng viên tốt rồi lại còn đậu cả những nơi đó vốn đã không hề dễ chút nào;;
Thứ hai là tôi nghĩ nên phỏng vấn theo thứ tự từ công ty mà dù đậu cũng còn phân vân có đi hay không -> đến công ty mà nếu đậu thì gần như chắc chắn sẽ đi. Tuy nhiên tốc độ tuyển dụng của mỗi công ty khác nhau, nên nếu có người quen hoặc quen qua người quen thì tốt nhất nên tìm hiểu trước phần đó. Như đã nói ở trên, nếu nghĩ theo hướng sau khi đậu vòng 1 thì sẽ chuyển việc trong vòng 3 tháng, về mặt tâm lý sẽ dễ chịu hơn, nhưng nhiều khi cá nhân ở thị trường chuyển việc ở thế yếu hoặc cũng khá ngại ngùng nên không dễ mở miệng nói mốc thời gian dài như vậy.
Từ trước đến nay tôi đã chuyển việc khoảng 5 lần, trong đó có khoảng 2 lần đang định chuyển thì công ty hiện tại giữ lại nên tôi ở lại. Nhưng thường thì trường hợp được công ty giữ lại rồi ở lại, cuối cùng cũng lại nhanh chóng chuyển việc tiếp. Nếu muốn thương lượng ở mức nào đó với công ty hiện tại, thay vì quyết định chuyển việc -> đậu công ty khác rồi mới đem ra thương lượng, tôi từng nghĩ rằng tốt hơn là nên chủ động thương lượng mạnh hơn với công ty ngay trong các dịp đánh giá/feedback, đàm phán lương, v.v., rồi nếu cách đó không hiệu quả thì hãy thử chuyển việc.
Có lẽ quan trọng nhất là phải đặt ra thật tốt "mục tiêu chuyển việc" như đã viết lúc đầu. Để làm được vậy, cần sắp xếp lại những gì mình đã nhận được ở công ty này / sự trưởng thành, thay đổi, trải nghiệm mà mình có được, và suy nghĩ xem nếu làm thêm 2~3 năm nữa thì những gì mình vẫn không thể có được là gì, những gì có thể bị đình trệ hoặc thụt lùi là gì... rồi cân nhắc xem những điều đó có phải là thứ có thể thay đổi thông qua thương lượng với công ty hay không. Làm như vậy có lẽ sẽ dần rõ ràng hơn và tìm ra câu trả lời. Nhưng lý thuyết thì nghe có vẻ ổn, còn nếu thật sự thử sắp xếp theo đúng tình hình hiện tại của bản thân thì đúng là rất khó ra đáp án. :(
Cảm ơn bạn đã viết rất chi tiết. Quả thực việc đặt ra mục tiêu có vẻ khá khó. Vì tôi vẫn còn thiếu nhiều năm kinh nghiệm nên cũng khó mà mở rộng tầm nhìn về thế giới (nếu tình cờ có thể gặp được một người thầy tốt thì biết bao tuyệt vời).
Ngược lại với điều bạn nói, tôi định sắp xếp các cuộc phỏng vấn ở những công ty còn mơ hồ lên phía trước. Vì với những công ty quan trọng, tôi muốn bước vào buổi phỏng vấn khi đã có nhiều kinh nghiệm phỏng vấn hơn.
Ý tôi định nói là, như bạn đã đề cập, nên ưu tiên xếp các công ty còn khá mơ hồ lên trước. Tuy nhiên, nếu những công ty mà khi đậu thì gần như chắc chắn sẽ vào lại là các doanh nghiệp lớn, thì trong trường hợp thông báo đậu đến muộn hoặc quy trình tuyển dụng kéo dài, sẽ cần điều chỉnh thời gian. Có vẻ vì tôi thêm ý đó vào nên nội dung có khả năng đã bị hiểu sai.
Khi chuyển việc, mọi người chọn công ty như thế nào?
Khi đọc bài viết của những người khác, tôi nghĩ rằng xem xét "con người" cũng có thể là một điểm quan trọng. Những lần chuyển việc trước đây của tôi thì không hẳn như vậy, nhưng càng có nhiều năm kinh nghiệm, tôi càng thấy yếu tố con người có thể quan trọng hơn.
Tôi đã làm ở khoảng sáu bảy công ty.
Khi chuyển việc, điều tôi chủ yếu nghĩ đến là “mình có thể phát triển được không, công việc đó có phải là thử thách với mình không”. Lúc phỏng vấn thì luôn cố thể hiện là mình làm tốt, nhưng thật ra không hẳn là giỏi sẵn mà đúng hơn là muốn làm giỏi ấy. Haha.
Ngay cả khi ở công ty cũ có rất nhiều điều để học, nếu tôi vẫn chuyển việc thì là vì tôi kỳ vọng nơi sắp đến sẽ cho mình không gian phát triển lớn hơn.
Nhưng hình như thứ tôi muốn “nâng cấp” ở bản thân cứ liên tục thay đổi.
Từ kiến thức domain và công nghệ liên quan đến lĩnh vực mình quan tâm (với tôi là web và quảng cáo, haha), đến tư duy chiến lược và kỹ năng giao tiếp có được qua công việc; rồi sau khi đồng sáng lập và khi số năm kinh nghiệm tăng lên thêm, điều tôi quan tâm lại là liệu thông qua vai trò mình đảm nhận, mình có thể chủ động giúp công ty phát triển và đồng thời bản thân cũng học hỏi được hay không.
Có lẽ vì tôi còn thiếu sót nhiều, nên tôi nghĩ rằng trừ khi nơi đó thực sự quá tệ, thì ở đâu cũng có điều để học. Vì vậy tôi không có lần chuyển việc nào mà muốn gọi là thất bại.
Tuy vậy, có vẻ như những lần tôi sang công ty mới mà không cân nhắc nhiều về văn hóa thì đều khá vất vả.
Khi đóng góp cho công ty và trưởng thành lên, niềm vui và nỗi đau vốn dĩ luôn đi cùng nhau; và việc sự cân bằng đó được duy trì hay bị phá vỡ dường như chịu ảnh hưởng rất lớn từ “văn hóa mà công ty có”.
Hiện tại, điều tôi coi trọng nhất là việc mình được “tham gia một cách chủ động” và “cảm thấy niềm vui”. Và để điều đó kéo dài, tôi cũng nghĩ “tầm nhìn” là rất quan trọng.
Đó là điều rất cơ bản, nhưng tôi cảm thấy càng là startup hay công ty nhỏ, hoặc tùy theo mức độ mình tham gia sâu đến đâu, thì mình càng bị ảnh hưởng mạnh hơn. Tất nhiên, ngay cả khi là nhân viên mới ở một công ty lớn thì công việc này nọ cũng đều bắt nguồn từ tầm nhìn, nhưng trước đây có lẽ tôi không cảm nhận rõ điều đó.
Tôi đã chuyển việc vì những người từng làm cùng giới thiệu hoặc rủ tôi cùng làm việc lại.
Tôi đã tìm hiểu công ty đó là kiểu công ty như thế nào từ nhiều góc độ, xem liệu ở đó mình có thể làm công việc mình mong muốn hay không, rồi tham khảo thêm ý kiến xung quanh trước khi quyết định.
Cảm ơn bạn rất nhiều vì những chia sẻ hữu ích từ nhiều góc độ. Bạn có thể cho tôi nếm thử thêm một chút về những “trải nghiệm văn hóa không tốt” được không? Haha
Có lẽ thay vì đúng hay sai, điều quan trọng là văn hóa của công ty có hợp với mình hay không.
Lấy ví dụ cực đoan một chút, có thể có công ty theo văn hóa chỉ nhìn vào kết quả, cũng có công ty coi trọng cả quá trình. Hoặc có nơi mọi thành viên đều tham gia vào việc ra quyết định, cũng có nơi nếu CEO đã quyết thì mọi người cứ thế tin và làm theo.
Thực ra những công ty chúng ta làm việc thường nằm đâu đó ở giữa các thái cực ấy, nên có lẽ cũng khó mà nói cái nào tốt hơn hay xấu hơn.
Khi có công việc mới hoặc phát sinh một tình huống nào đó trong công ty, văn hóa chính là cách nghĩ hay thói quen kiểu như “nếu là người ở công ty mình thì sẽ làm như thế này”. Vì vậy tôi xem trọng việc nó có hợp với mình hay không, hoặc liệu mình có thể cùng tạo nên văn hóa đó hay không.
Các tiêu chí tôi coi trọng
Nếu tôi cảm thấy công việc của mình không thú vị, thì với tôi, niềm hạnh phúc mà "công việc" mang lại dường như sẽ ít đi.
Điều này có thể bị ảnh hưởng bởi lĩnh vực, và công việc được giao cũng từng có tác động.
Phần này khó cảm nhận nếu không trực tiếp làm ở đó, nhưng trái với ý kiến của một số người khác, tôi thấy việc xem các bài đánh giá trên những nơi như JobPlanet cũng hữu ích ở một mức độ nào đó.
Ngoài ra, hỏi han qua người quen đáng tin cậy cũng vậy.
Nếu có thể thấy công ty quan tâm đến nhân viên, thì nhân viên cũng sẽ cảm nhận được điều đó, và tôi nghĩ đó sẽ trở thành nền tảng để cùng nhau phát triển.
Dù là một công ty có tầm nhìn tốt đến đâu, nếu không phù hợp với tầm nhìn của tôi thì cuối cùng mức độ hài lòng cũng sẽ giảm.
Nếu ở ngã rẽ của những phán đoán về giá trị mà công ty và tôi đưa ra những quyết định khác nhau, thì đó sẽ không phải là lựa chọn tốt cho cả hai bên.
Các kênh tôi tìm hiểu công ty
Tôi cho rằng một công ty được người quen hiểu rõ tôi và cũng hiểu rõ công ty giới thiệu thì khả năng phù hợp khá cao.
Tuy nhiên, có hạn chế là khó thoát ra khỏi phạm vi quan hệ của bản thân.
Trò chuyện với các headhunter mà tôi quen qua nhiều kênh khác nhau để tìm một công ty phù hợp cũng là một trải nghiệm tốt.
Chỉ cần gửi CV, headhunter sẽ tự đề xuất công ty và sắp xếp thời gian phỏng vấn, nên khá tiện.
Tuy vậy, có vẻ sự khác biệt là rất lớn tùy theo năng lực và mức độ quan tâm của headhunter.
Những gì tôi từng trải qua chỉ khoảng hai cách trên, và tôi chưa từng thất bại lớn.
Khi chuyển việc lần đầu, vì tôi thực sự rất thích công ty mình đang làm lúc đó nên đã đắn đo nhiều nhất.
Nhưng sau khi đã chuyển việc một lần, những lần sau đó không còn quá khó nữa.
Có lẽ điều quan trọng nhất là đưa ra quyết định với một mục tiêu rõ ràng.
Ngoài ra, trong số những dịch vụ tôi biết đến qua nhiều kênh truyền thông khác nhau, nếu thấy thực sự thích hoặc cho rằng có tầm nhìn tốt thì tôi cũng thử vào xem trang tuyển dụng.
Dù vậy, tôi vẫn chưa từng chuyển việc theo cách này haha
Cảm ơn bạn đã chia sẻ rất hữu ích. Bạn thường kiểm tra review trên JobPlanet theo cách nào? Dù tôi có thử chia theo danh mục thì cùng lắm cũng chỉ phân loại được là "IT/máy tính", nên tôi cảm thấy khá khó để biết chính xác tình trạng của công ty đó, và cả của đội mà tôi đang ứng tuyển. Hơn nữa lượng thông tin cũng quá nhiều.
Có lẽ gặp thử một headhunter cũng sẽ tốt, nhưng tôi không biết nên bắt đầu như thế nào. Thỉnh thoảng tôi có nhận được cold mail qua LinkedIn... Theo kinh nghiệm của bạn, có tiêu chí nào để nhận biết một headhunter giỏi không?
Tôi không hẳn quá tin các bài đánh giá, nhưng tôi nghĩ chúng phù hợp để dùng cho mục đích sàng lọc công ty.
Tất nhiên có thể còn tùy từng team, nhưng tôi thường loại những công ty có điểm đánh giá thấp một cách rõ rệt hoặc bị chỉ ra vấn đề ở ban lãnh đạo.
Một headhunter tốt mà tôi từng gặp là người cùng suy nghĩ xem tính cách và giá trị của chúng tôi có phù hợp với công ty nào hay không.
Tôi nghĩ headhunter dám thẳng thắn nói rằng "Công ty này có thể sẽ không thực sự phù hợp với anh/chị" mới là headhunter tốt.
Cảm ơn những chia sẻ rất sâu sắc. Vậy là review được dùng để kiểm tra mức điểm thấp nhất.
Cảm ơn bạn cả về những chia sẻ liên quan đến headhunter!
*Chọn công ty giỏi -> hiểu rõ công ty
Lần gần nhất tôi “chuyển việc” cũng là từ 10 năm trước rồi..
Nếu tính cả khởi nghiệp thì tôi đã trải qua khoảng 10 công ty.
Những điều tôi coi trọng có vẻ đã thay đổi đôi chút theo từng giai đoạn sự nghiệp. Một phần cũng vì cấp độ của những người tôi gặp khi chuyển việc thay đổi theo.
Nếu là startup thì có thể gặp và trò chuyện với nhà sáng lập, nhưng nếu là công ty lớn thì điều đó có thể khó hơn.
Ở giai đoạn đầu đi làm, tôi chỉ nhìn vào domain và lương. Có phải lĩnh vực khiến tôi hứng thú không, và họ có trả tốt không..
Khi khởi nghiệp, domain và sự thú vị mới là điều quan trọng. Điều quan trọng là đó có phải lĩnh vực mà tôi có thể làm với đam mê hay không.
Nhưng từ sau hơn 10 năm đi làm, khi quyết định chọn công ty, điều quan trọng nhất với tôi là tầm nhìn của công ty.
Dù thế nào đi nữa, thứ còn lại sau cùng có lẽ là “công ty đó đang đi về đâu”.
Lần chuyển việc gần nhất cách đây 10 năm, tầm nhìn mà người sếp tôi sẽ làm cùng cho tôi thấy quá xuất sắc nên đến giờ tôi vẫn nhớ rất nhiều.
Tất nhiên, cũng có thể nói điều này bị ảnh hưởng bởi năng lực của cấp trên.
Có lẽ giờ tôi sẽ không còn chuyện “chuyển việc” nữa.
Nhưng nếu có, tôi nghĩ mình sẽ xem trọng những điều này. Nếu có thể thì gặp và nói chuyện với nhà sáng lập vẫn là tốt nhất.
Nhà sáng lập có tầm nhìn như thế nào
Nhà sáng lập có xuất thân là kỹ sư hoặc có đủ mức độ hiểu biết về công nghệ hay không
Nhà sáng lập có phải là người thú vị hay không
Để làm được như vậy thì có vẻ khá khó để biết những điều này qua con đường tuyển dụng thông thường..
Tôi nghĩ tìm việc qua người quen giới thiệu hoặc qua headhunter sẽ tốt hơn.
Sau khi được giới thiệu thì phải tìm hiểu thông tin qua mọi kênh có thể.
Lục website công ty, xem họ viết tin tuyển dụng như thế nào, rồi đọc hết các tin tức liên quan đến công ty và cả các bài phỏng vấn CEO.
Thông tin trên JobPlanet/KreditJob/Blind thì tôi nghĩ cũng cần tự biết cách lọc khi đọc.
Cảm ơn bạn. Tôi có ấn tượng rằng khi số năm kinh nghiệm tăng lên, bạn đã nhìn được bức tranh “lớn” hơn. Tôi cũng hy vọng sẽ có nhiều cơ hội được trò chuyện trực tiếp với CEO, CTO dù chưa đến mức là nhà sáng lập. Để làm được điều đó, tôi sẽ cố gắng. Cảm ơn bạn.
-- Tôi ưu tiên xem lĩnh vực trước. Nhưng cũng chỉ dừng ở mức kiểm tra để tránh một số lĩnh vực nhất định. Ví dụ, tôi không mấy hứng thú với quảng cáo.
-- Tôi kiểm tra xem đó có phải là công ty tôi từng nghe đến hay không. Những gì tôi từng nghe bao gồm cả tin đồn truyền miệng lẫn những lời than thở của nhân viên đang làm ở đó, và chúng hình thành nên hình ảnh tổng thể của công ty trong đầu tôi. Có vẻ đây là một thói quen không tốt.
-- Tôi không kiểm tra thông tin lương. Ở Hàn Quốc, có vẻ nó không có nhiều ý nghĩa vì độ chênh lệch quá lớn...
-- Cũng hơi ngại khi nói ra, nhưng có lẽ tôi đang đánh giá công ty dựa trên hình ảnh mơ hồ mà mình vốn có về họ.
-- Tôi xem thông tin đầu tư trên The VC. Tôi thường loại những công ty có vòng gọi vốn ở mức quá cao hoặc quá thấp.
-- Tôi cố gắng không xem JobPlanet. Vì lúc nào cũng có cả nhân viên nói tốt lẫn nhân viên nói xấu, nên trừ khi đọc hết mọi bài rồi tự thống kê, rất dễ bị lệch về một phía. Mà xem hết toàn bộ review thì lại quá mệt mỏi về mặt tinh thần.
-- Nếu có video giới thiệu tuyển dụng thì tôi sẽ tham khảo. Tuy nhiên, vì đa số các video đó chỉ nói những thông tin có thể tìm thấy trên internet hoặc những điều quá quen thuộc, nên tôi lại chú ý hơn đến bầu không khí trong khung chat (mức độ quan tâm của những người khác) hoặc biểu cảm của các nhân viên đứng ra thuyết minh.
-- Tôi vẫn chưa từng chuyển việc lần nào, nên thật ra cũng không rõ lắm haha..
-- Gần đây tôi biết đến vài công ty, dù không nhận đầu tư bên ngoài nhưng vẫn được đánh giá là cực kỳ tốt. Mà đa số mọi người thậm chí còn không biết họ tồn tại. Mối quan tâm lớn nhất của tôi là làm sao để tìm được những công ty như vậy, và làm sao để nắm trong tay nhiều thông tin nhất có thể để đưa ra phán đoán phù hợp.
À, thêm nữa, tôi nghĩ việc "CEO có nhiều tiền đến mức nào" cũng quan trọng. Nhưng thường thì không có cách nào thật sự phù hợp để kiểm tra điều đó.
Cho mình hỏi một chút, “CEO có nhiều tiền” cụ thể là như thế nào vậy? Có phải là CEO có nhiều tài sản cá nhân hay không, và điều đó nên được xem là yếu tố tích cực hay tiêu cực thì mình khá tò mò.
"Liệu công ty có thể trụ được ở một mức nào đó bằng năng lực vốn tự có, ngay cả khi không nhận được vốn đầu tư, để chịu đựng đường cong J hay không" — tôi xem đây là một chỉ dấu bề nổi.
Công ty tôi từng làm trước đây còn ở giai đoạn rất sơ khai; dù tự phát triển dịch vụ riêng, họ vẫn đồng thời làm thêm dự án thuê ngoài vì lúc đó ngay cả lương nhân viên cũng chưa thể trả ngay. Nói nôm na thì là một công ty SI.
Nói đến đây mới nhớ, nhưng có lẽ đây không phải là một chỉ số quá quan trọng trừ khi là startup ở giai đoạn cực kỳ ban đầu.
Cảm ơn cả hai bạn vì những câu trả lời rất hay! :)
Thật ra, tôi nghĩ việc tiền của CEO được nhìn nhận thế nào sẽ khác nhau tùy theo xu hướng của mỗi người.
Có trường hợp vì có nhiều tiền nên không cần bận tâm chuyện khác mà chỉ tập trung vào công việc này, cũng có trường hợp vì phải lo những việc khác nên lại không để tâm đến công việc.
Có thể vì không có tiền nên không trụ được lâu, hoặc cũng có thể vì thế mà lại làm việc điên cuồng hơn.
Tất nhiên nếu buộc phải chọn giữa hai bên, tôi sẽ chọn bên có nhiều tiền hơn..