IBM mua lại Confluent với giá 16 nghìn tỷ won

 (confluent.io)
2 điểm bởi GN⁺ 2025-12-09 | 1 bình luận | Chia sẻ qua WhatsApp
  • Confluent là công ty do những người tạo ra Kafka thành lập, cung cấp nền tảng streaming sự kiện thời gian thực cho doanh nghiệp, mở rộng từ Kafka
  • IBM đã đồng ý mua lại Confluent với giá $11B bằng giao dịch tiền mặt 31 USD/cổ phiếu, và sau khi hoàn tất giao dịch, Confluent sẽ hoạt động như một thương hiệu và đơn vị kinh doanh độc lập trong IBM
  • Sau khi giao dịch hoàn tất, hai bên dự kiến xây dựng nền tảng tích hợp dữ liệu cho cloud và microservices nhằm hỗ trợ mở rộng AI và vận hành dựa trên dữ liệu thời gian thực
  • CEO của Confluent cho biết thương vụ này sẽ đẩy nhanh sự mở rộng của lĩnh vực data streaming, đồng thời kết hợp với kinh nghiệm hỗ trợ mã nguồn mở của IBM để mang công nghệ đến với nhiều doanh nghiệp hơn
  • Giao dịch cần đáp ứng các điều kiện thông thường như phê duyệt của cơ quan quản lý và cổ đông, và dự kiến hoàn tất vào giữa năm 2026
  • Thương vụ này có ý nghĩa quan trọng ở khía cạnh mở rộng hạ tầng dữ liệu trong kỷ nguyên AI và củng cố nền tảng xử lý dữ liệu thời gian thực

Tổng quan thương vụ mua lại

  • Confluent đã ký thỏa thuận mua lại cuối cùng (definitive agreement) với IBM, và sau khi giao dịch hoàn tất, hai bên dự kiến cung cấp nền tảng dữ liệu tích hợp cho các doanh nghiệp lớn
    • Nền tảng này hướng tới mục tiêu tăng tốc khai thác dữ liệu trong môi trường cloud và microservices và xây dựng nền tảng dữ liệu thời gian thực cần thiết cho việc mở rộng AI
  • Giao dịch cần đáp ứng phê duyệt của cơ quan quản lý và các điều kiện kết thúc thông thường, và sau khi hoàn tất Confluent sẽ được duy trì như một thương hiệu độc lập trong IBM
  • Đội ngũ Confluent đã góp phần tạo ra một danh mục mới trong lĩnh vực data streaming, và sau thương vụ vẫn sẽ tiếp tục hoạt động như một phần của IBM

Thông điệp nội bộ của Jay Kreps

  • CEO Jay Kreps thông báo trong email gửi nhân viên rằng thỏa thuận mua lại với IBM đã được ký kết dưới hình thức giao dịch toàn bộ bằng tiền mặt với giá 31 USD/cổ phiếu
    • Sau khi được mua lại, Confluent vẫn sẽ hoạt động trong IBM như một thương hiệu và đơn vị kinh doanh độc lập
    • Dự kiến sẽ tổ chức các buổi họp toàn công ty vào 9 giờ sáng và 7 giờ tối ngày 8 tháng 12 (PT) để chia sẻ chi tiết và hỏi đáp
  • Ông nhấn mạnh rằng sứ mệnh của Confluent không thay đổi, và việc kết hợp với IBM sẽ mở rộng sứ mệnh đó hơn nữa
    • Ông đề cập rằng: “Dữ liệu là cốt lõi của AI, vận hành hiện đại và các ứng dụng thế hệ tiếp theo, và Confluent đang ở trung tâm của điều đó”
  • IBM chia sẻ kiến trúc doanh nghiệp thông minh dựa trên sự kiện, đồng thời sở hữu sự hiểu biết sâu sắc về mã nguồn mở và kinh nghiệm với doanh nghiệp hybrid
    • Ông nhắc đến các thương vụ trước đây của IBM với Red Hat và HashiCorp, và cho biết hai bên có chung năng lực lãnh đạo công nghệ, niềm tin của khách hàng và tầm nhìn AI lấy dữ liệu làm trung tâm
  • Trước khi giao dịch hoàn tất, Confluent sẽ tiếp tục hoạt động như một công ty độc lập, và vai trò, chế độ đãi ngộ, chính sách của nhân viên sẽ không thay đổi
    • Thời điểm hoàn tất giao dịch được dự kiến vào giữa năm 2026, và đến lúc đó công ty sẽ tiếp tục thực hiện các cam kết với khách hàng và đối tác hiện tại

Ý nghĩa và định hướng của thương vụ

  • Confluent khởi đầu từ Kafka và đã hình thành một danh mục mới trong hạ tầng dữ liệu, và thương vụ lần này có thể giúp mở rộng toàn cầu và gia tăng tầm ảnh hưởng
  • Việc kết hợp với IBM tạo nền tảng để đẩy nhanh xử lý dữ liệu thời gian thực và chuyển đổi vận hành dựa trên AI
  • Jay Kreps bày tỏ lời cảm ơn tới đam mê và sự cống hiến của đội ngũ trong 11 năm qua, đồng thời đánh giá thương vụ này là khởi đầu của một giai đoạn tăng trưởng mới

Quy trình liên quan đến quản lý và cổ đông

  • Confluent dự kiến sẽ nộp Proxy Statement liên quan đến sáp nhập lên Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Mỹ (SEC)
    • Tại đại hội cổ đông, sẽ diễn ra quy trình biểu quyết phê duyệt thương vụ của cổ đông
    • Proxy Statement sẽ bao gồm thông tin quan trọng và các điều kiện chi tiết của giao dịch, và có thể xem miễn phí trên website của SEC và trang nhà đầu tư của Confluent
  • Hội đồng quản trị và các lãnh đạo chủ chốt của công ty có thể tham gia vào hoạt động kêu gọi ủy quyền biểu quyết của cổ đông (solicitation), và thông tin về lượng cổ phần nắm giữ liên quan có thể được kiểm tra trong Form 3 và Form 4 đã nộp lên SEC

Triển vọng tương lai và các yếu tố rủi ro

  • Thông báo này bao gồm các tuyên bố dự báo tương lai (Forward-Looking Statements), và kết quả thực tế có thể khác với dự báo
  • Các yếu tố rủi ro chính gồm có
    • khả năng chậm phê duyệt từ cơ quan quản lý hoặc thương vụ không thành
    • không đạt được sự chấp thuận của cổ đông
    • kiện tụng liên quan đến giao dịch, chi phí phát sinh, vấn đề giữ chân nhân sự
    • biến động giá thị trường và gián đoạn trong vận hành kinh doanh
  • Những yếu tố rủi ro này cũng được trình bày thêm trong báo cáo thường niên (Form 10-K), báo cáo quý (Form 10-Q) và báo cáo hiện tại (Form 8-K) của Confluent, có thể xem trên website của SEC

Kết luận

  • Thương vụ IBM mua lại Confluent là sự kết hợp mang tính chiến lược nhằm mở rộng AI và xây dựng hạ tầng dữ liệu thời gian thực
  • Confluent đặt mục tiêu mở rộng ảnh hưởng công nghệ trong khi vẫn duy trì bản sắc độc lập bên trong IBM
  • Trước khi hoàn tất giao dịch vẫn còn các thủ tục phê duyệt của cơ quan quản lý và cổ đông, và dự kiến chốt vào giữa năm 2026

Bài viết liên quan

1 bình luận

 
GN⁺ 2025-12-09
Ý kiến Hacker News

  • Thật thú vị khi IBM liên tục thâu tóm các công ty khác nhưng vẫn lặp đi lặp lại việc tung ra dịch vụ chất lượng thấp
    Còn nhớ ‘Watson’ không? Đó là chatbot từ trước thời ChatGPT. IBM đã có sẵn hạ tầng dựa trên PowerPC, nhân sự và kinh nghiệm với workload GPU, nên thật khó hiểu vì sao họ không cạnh tranh theo kiểu OpenAI
    Thương vụ mua lại Confluent lần này nhìn về mặt chiến lược có vẻ ổn, nhưng việc chứng kiến sự sa sút của Confluent lại giống như một ca nghiên cứu kinh tế học

    • Watson về bản chất là một sản phẩm được đóng gói để phục vụ marketing. Khoảng năm 2016, họ bán cho một công ty năng lượng lớn một giải pháp na ná LLM, nhưng có tới 90 người xử lý thủ công 26 nghìn tài liệu.
      Một hệ thống tìm kiếm TF-IDF đơn giản do đối thủ làm trong 2 tuần cho hiệu năng gần như tương đương.
      Giải pháp của IBM giá 185 triệu USD, còn bên chúng tôi là 40 nghìn USD.
      Chưa hết, Watson còn làm lộ cả tài liệu mật vì vấn đề bảo mật, và cuối cùng dự án bị hủy. Dù vậy vẫn có câu “không ai bị sa thải vì thuê IBM”
    • Theo trải nghiệm từng làm việc tại IBM, mục tiêu của nhiều nhân viên là duy trì việc làm của chính mình. Họ thêm vào những phức tạp không cần thiết để kéo dài dự án nhiều năm, làm việc 9 giờ đến 5 giờ và nghỉ cà phê liên tục. Với tốc độ đó thì không thể cạnh tranh được
    • Sự kém hiệu quả của các tập đoàn lớn đã là điều ai cũng biết từ lâu. Nguyên nhân là thiếu động lực theo thành tích, cấu trúc mang tính chính trị, và giới hạn giao tiếp trong tổ chức trên 100 người
      Watson chỉ là một hệ thống mục đích chuyên biệt được tạo ra cho Jeopardy, hoàn toàn khác với transformer hiểu cấu trúc ngôn ngữ
      Thiết kế của Watson có thể xem trong bài báo này
    • IBM về bản chất là một công ty tư vấn. Mục tiêu không phải làm ra sản phẩm tốt mà là mở rộng các hợp đồng tư vấn
      Watson là một bản demo marketing để lên báo, còn các thương vụ mua Red Hat, HashiCorp và Confluent rốt cuộc cũng là chiến lược giữ khách hàng trong các hợp đồng hỗ trợ
    • Tôi từng tham dự một buổi trình diễn Watson, và suốt 90 phút chỉ toàn lời nói rỗng tuếch. Tất cả kỹ sư đều thầm nghĩ ‘cái này không ổn’, và không có nổi một câu hỏi
      So sánh Watson với LLM thì chẳng khác nào so sánh hòn đá với tên lửa

  • Tôi tò mò rốt cuộc các thương vụ IBM mua Red Hat và HashiCorp đã diễn ra thế nào trong thực tế
    Red Hat thì bản phân phối công khai của RHEL đã biến mất, nhưng có vẻ họ vẫn phát triển sản phẩm một cách độc lập

    • HashiCorp thì từ trước khi bị mua đã định tăng giá gấp 100 lần và chuyển sang chiến lược tập trung vào khách hàng doanh nghiệp. Khi đó chúng tôi đã rời Terraform Cloud
      Giấy phép cũng dần rời xa open source, tạo cảm giác như đang chuẩn bị để bán công ty
    • Giá trị thực sự của Red Hat nằm ở con người. Nếu IBM can thiệp quá mức, nhân sự chủ chốt sẽ rời đi và công ty sẽ mất giá trị
    • Một lựa chọn thay thế cho RHEL là CentOS Stream, còn Fedora vẫn được duy trì như upstream
    • Bên trong HashiCorp, xu hướng ưu tiên sản phẩm enterprise hơn open source là rất rõ. Nếu hỗ trợ open source bị dừng, các bản fork có khả năng sẽ phát triển mạnh
      Red Hat thì tự chủ hơn nhiều. Tuy vậy, chính sách HR đã thay đổi, với quy định làm tại văn phòng 3 ngày và giới hạn làm việc ở một số khu vực nhất định
    • Công ty chúng tôi đã chuyển hoàn toàn từ Terraform sang Pulumi ngay sau thương vụ mua lại

  • Tôi đã xem thông cáo về việc IBM mua Confluent, nhưng không hiểu cụm “smart data platform for AI” nghĩa là gì
    Link thông báo chính thức

    • Có câu đùa rằng mỗi lần ban lãnh đạo nói “AI” thì giá cổ phiếu lại tăng
    • Ra quyết định AI dựa trên sự kiện là viễn cảnh lý tưởng mà giới điều hành luôn mơ tới. Nhiều doanh nghiệp đang dùng Kafka như một hệ thống sự kiện
    • IBM cứ lặp đi lặp lại cùng một điều mỗi lần thâu tóm. Họ chỉ quan tâm đến bằng sáng chế và quyền bán lại, chứ không phải công nghệ
    • Streaming và EDA (Event-Driven Architecture) là nền tảng có thể giải quyết bài toán dữ liệu cho AI doanh nghiệp
    • Đọc thông cáo báo chí chỉ thấy “dữ liệu này nọ, AI này nọ”. AI giờ đã thành từ khóa thời thượng bắt buộc

  • IBM luôn cho thấy cùng một mô thức sau mỗi vụ mua lại
    Ban đầu các đội ngũ đầy nhiệt huyết có 3 tháng tuần trăng mật, nhưng rồi nhanh chóng mệt mỏi vì những quy định nội bộ kiểu Byzantine
    Sự hài lòng của khách hàng hay chất lượng sản phẩm không quan trọng; họ bị đội sales thúc ép liên tục và cuối cùng nhân sự chủ chốt bỏ đi
    Những người còn lại thì hồi tưởng về thời hoàng kim cũ rồi dần tan rã, chỉ còn lại trên CV những dòng kiểu “phụ trách cốt lõi hạ tầng AI”

    • Công ty chúng tôi cũng từng bị IBM mua lại; 1–2 năm đầu còn ổn nhưng rồi quy trình quan liêu ngày càng nhiều.
      Khi hợp đồng kết thúc, bạn bị đưa lên ‘bench’ để tự tìm việc nội bộ, và nếu trong vòng một tháng không tìm được dự án mới thì phải nghỉ việc
    • Tôi từng làm ở một công ty bị IBM mua vào năm 2011; lúc đầu doanh thu tăng nhưng vài năm sau bắt đầu xuất hiện sự bào mòn kiểu IBM.
      Giờ chỉ còn sản phẩm cốt lõi được duy trì, còn lại đều đã biến mất
    • Giờ thì ai cũng biết IBM là kiểu công ty nào. Mục tiêu của họ là tối đa hóa lợi nhuận hơn là làm hài lòng khách hàng
    • Quy định nội bộ của IBM thực sự rất phức tạp. Người quản lý tài sản máy chủ phải chịu trách nhiệm từ bản vá bảo mật, mã hóa cho tới bằng chứng vật lý.
      Nếu có thể thì chiến lược sống sót là giấu các tài sản đó sau mạng nội bộ
    • Các công ty bị mua lại cuối cùng đều bị văn hóa tập đoàn lớn họp hành triền miên nuốt chửng.
      Khi đội sales và quản lý bị thay thế, kiến thức thị trường biến mất, công ty không còn tăng trưởng mà trở thành gánh nặng và kết thúc bằng sa thải hàng loạt

  • Sau thương vụ Confluent, có lẽ đã đến lúc cân nhắc các giải pháp thay thế
    So sánh Redpanda vs Kafka

    • Tôi từng dẫn dắt việc chuyển đổi ở một công ty adtech lớn từ Kafka → Instacluster → Redpanda.
      Redpanda vừa giúp giảm chi phí + tăng hiệu năng, vừa giảm rủi ro quản trị hạ tầng
    • Chúng tôi không thể dùng Confluent Cloud vì vấn đề hợp đồng nên đã chọn Redpanda BYOC.
      Giá chỉ bằng 1/3, hiệu năng và tính năng đều đáng hài lòng. Đây là bản viết lại bằng C++ nhắm tới tương thích 100% với Kafka, nhưng không có vấn đề gì
    • Có lẽ động thái của IBM cũng liên quan đến việc Snowflake đã mua Redpanda vào đầu năm nay

  • Khi làm ở IBM Cloud, tôi phải dùng VPN Softlayer để truy cập Jira, nhưng tài khoản không được provision nên thậm chí không xem được Jira
    Đồng nghiệp chỉ ghi mỗi chữ cái đầu tên tôi vào tiêu đề ticket rồi gửi nội dung qua Slack.
    Tôi nhớ thời điểm đó là lúc công bố thương vụ mua Red Hat, và khi ấy chúng tôi lại đang dùng SuSE

    • Tôi thắc mắc sao bạn không yêu cầu provision tài khoản

  • IBM đang dần biến thành một kiểu công ty Computer Associates ở cuối quá trình tiến hóa.
    Cứ như sinh vật cuối cùng đều tiến hóa thành cua (crab) vậy

  • Kafka đã là một công nghệ qua thời đỉnh cao. Cần một cách tiếp cận mới để giải quyết bài toán messaging

    • Tôi nghĩ phần lớn các triển khai Kafka thực ra có thể được thay bằng SELECT * FROM mytable ORDER BY timestamp ASC
    • Bản thân Kafka không tệ, nhưng đã đến lúc xây một lớp trừu tượng tốt hơn lên trên nó
    • Một phương án thay thế mà tôi nghĩ tới là Erlang/OTP
    • Hoặc cũng có những giao thức mới như ATProto(Atmosphere)
    • Tôi tò mò không biết còn những lựa chọn thay thế nào khác

  • Tôi mừng vì Kafka cuối cùng đã tìm được người chủ tự nhiên của mình

  • IBM đang thực hiện các thương vụ mua lại để giành thị phần.
    Đã có hàng nghìn doanh nghiệp vận hành Kafka trên Confluent Cloud, nên chuyện này cũng không quá bất ngờ