- Công việc sáng tạo luôn được hình dung hoàn hảo trong đầu, nhưng khi thật sự bắt đầu thì hình ảnh lý tưởng ấy biến mất
- Con người trải nghiệm khoảng cách giữa trí tưởng tượng và thực tế do "độ thẩm mỹ - kỹ năng không tương xứng"
- Chỉ thông qua thất bại và những lần thử lặp đi lặp lại mới có thể tích lũy được sự tinh thông thật sự
- Bộ não có thể cảm thấy thành tựu chỉ nhờ việc lập kế hoạch, nên ta dễ mắc kẹt trong chuẩn bị và mộng tưởng thay vì hành động thực chất
- Thành công được sinh ra từ quá trình liên tục thử và làm, hơn là theo đuổi sự hoàn hảo
Khoảng cách giữa tưởng tượng và thực tế
- Trước khi bắt đầu sáng tạo, tác phẩm tồn tại trong đầu ở hình dạng hoàn hảo nhất
- Ở thời điểm đó, mọi thứ đều mang vẻ đẹp có chủ đích và trọn vẹn, nhưng ngay khoảnh khắc bắt tay vào làm thì sự hoàn hảo ấy biến mất
- Sáng tạo không phải là sinh ra, mà là giết đi điều bất khả thi — từ bỏ vẻ đẹp của cái không thể để đổi lấy thứ có thể hiện thực hóa
- Con người có xu hướng nhìn những ý tưởng chưa thành hiện thực bằng lăng kính lý tưởng hóa, và điều này dẫn đến thái độ tôn sùng những dự án chưa từng được thực hiện
Lời nguyền của tầm nhìn và khoảng cách của trưởng thành
- Con người là loài duy nhất mang lời nguyền của trí tưởng tượng
- Trẻ nhỏ lúc đầu vẽ và tạo ra mọi thứ rất tự tin, nhưng khoảng 8~9 tuổi, khi khả năng cảm nhận và đánh giá (taste) xuất hiện, chúng bắt đầu cảm nhận "độ thẩm mỹ - kỹ năng không tương xứng"
- Chính khoảng cách này là nguyên nhân khiến phần lớn mọi người ngừng sáng tạo
- Khi nhận thức sâu sắc về sự thiếu sót của bản thân và cảm thấy khó lòng chịu đựng, con người vô thức phát triển một chiến lược gọi là né tránh mang tính sản xuất (productive avoidance)
- Bận rộn với việc lập kế hoạch, tìm kiếm thông tin, nghiên cứu... nhưng né tránh việc sáng tạo thực sự
- Né tránh mang tính sản xuất trông có vẻ như hoạt động trí tuệ, nhưng thực chất lại là trì hoãn chính việc sáng tạo để né sự không hoàn hảo
- Ngược lại, nhện hay chim chỉ lặp lại công việc theo bản năng, không bị hành hạ bởi khoảng cách giữa tưởng tượng và thực tế như con người
Giai thoại "Tốt nhất là kẻ thù của điều tốt"
- Một giảng viên nhiếp ảnh ở Đại học Florida chia sinh viên thành hai nhóm
- Nhóm số lượng: chấm điểm theo số ảnh, chụp càng nhiều điểm càng cao
- Nhóm chất lượng: chỉ nộp duy nhất một bức ảnh hoàn hảo
- Đến cuối học kỳ, những bức ảnh xuất sắc nhất đều đến từ nhóm số lượng
- Những sinh viên trải qua thất bại và sự không hoàn hảo qua các lần thử lặp lại đã có được năng lực và sức sáng tạo thật sự
- Nhóm chất lượng thì thiên về lý thuyết và kế hoạch, nên không tích lũy được bí quyết thực chiến
- Kinh nghiệm thực chiến và sự quen thuộc với thất bại dẫn đến sự tinh thông thật sự
Bộ não đánh đồng với thành tựu
- Khi hình dung mục tiêu, trong não sẽ kích hoạt hệ thống phần thưởng tương tự như lúc thật sự đạt được thành tựu
- Vì vậy, ta rất dễ rơi vào ảo giác như thể đã đạt được điều gì đó chỉ nhờ lập kế hoạch
- Đặc điểm thần kinh này có thể có tác dụng tích cực khi dùng để củng cố những kỹ năng đã thành thạo (ví dụ: luyện hình dung của vận động viên)
- Nhưng nếu thay thế luyện tập và lặp lại bằng tưởng tượng, nó sẽ trở thành một cái bẫy cản trở sự tiến bộ thật sự
- Những người sắp viết sách có thể chỉ mải tưởng tượng bản thảo hoàn hảo hoặc chìm trong nghiên cứu, và bộ não sẽ lầm tưởng rằng mình đã làm được điều gì đó
Ảo tưởng về sự hoàn thành tức thì và thuật toán
- Các nền tảng lấy thuật toán làm trung tâm đang xóa mờ quá trình đi đến sự tinh thông trong đời sống hằng ngày
- Mạng xã hội chỉ cho thấy thành quả và thành công, còn vô số lần thử sai và thất bại thì bị gạt ra ngoài
- Vì vậy, ta dễ hình thành suy nghĩ sai lầm rằng việc học hỏi và trưởng thành cũng phải diễn ra tức thì và đều đặn
- Kiệt tác thật sự được tạo nên từ vô số công việc nhỏ hơn, thất bại và luyện tập
- Tham vọng quá mức phá vỡ hệ sinh thái đó, và xã hội tạo ra một môi trường làm suy yếu đặc quyền của người mới bắt đầu
- Sự sáng tạo của trẻ nhỏ bắt đầu từ niềm vui thuần khiết, tìm ý nghĩa trong khám phá và thử nghiệm chứ không phải mục tiêu
Triết lý "Do-Learn" và sức mạnh của thử sai
- Khẩu hiệu của Olin College of Engineering là "Do-Learn"
- Đây là triết lý học bằng cách thật sự làm, tích lũy kinh nghiệm và trưởng thành qua những thiếu sót
- Nó khuyến khích lòng can đảm để bắt đầu ngay cả trước khi chuẩn bị hoàn hảo, cũng như học hỏi thông qua thất bại lặp lại
- Cách này có thể áp dụng trong nấu ăn, học ngoại ngữ, làm YouTube..., bằng việc không quá ám ảnh với chuẩn bị mà nhanh chóng bắt tay vào làm để nhận phản hồi từ thực tế
- Học thông qua hành động mang lại sự trưởng thành và thấu hiểu thực sự mà do dự hay chuẩn bị mãi mãi sẽ không bao giờ đem lại
Sức mạnh để vượt qua "điểm bỏ cuộc"
- Ngay cả khi đã bắt đầu, ai cũng gặp khó khăn ở điểm bỏ cuộc (quitting point)
- Khác với nhiệt huyết ban đầu, đến một lúc nào đó công việc trở nên nặng nề và nhàm chán, và thử thách thực sự bắt đầu
- Nhóm số lượng đã quen với thất bại nên tiếp tục cải thiện dựa trên dữ liệu
- Họ tiếp cận theo kiểu định hướng nhiệm vụ (task orientation), với mục tiêu là sự tiến bộ của chính công việc
- Nhóm chất lượng chỉ lập kế hoạch hoàn hảo nên xem thử sai là thất bại và dễ dàng bỏ cuộc
- Ngã rẽ thật sự của một dự án sáng tạo được quyết định ở điểm bỏ cuộc này, và thất bại chính là điểm khởi đầu của công việc thật sự
- Quá trình ấy đánh dấu sự chuyển đổi từ tưởng tượng sang sáng tạo hữu hình, từ kế hoạch sang thực thi
Hạ thấp kỳ vọng và bắt đầu
- Kết quả tốt nhất thường bắt đầu từ rất nhiều lần thử được phép thất bại
- Khi áp lực giảm xuống, ta mới có thể đối thoại với thực tế, và thực tế luôn mở ra những hướng đi mới cùng các thành quả tình cờ
- Giống như một nhiếp ảnh gia chụp hàng trăm bức ảnh để tích lũy kinh nghiệm, chính trong quá trình thực hiện mà tiêu chuẩn được hình thành
- Nhờ lặp lại và thử nghiệm, nhà văn, doanh nhân và nghệ sĩ mới có được trực giác và khả năng phán đoán thực chất
- Bản thân tác giả sau một thành công lớn cũng suýt nữa lại bị kỳ vọng đè nặng, nhưng rồi nhận ra rằng sự đều đặn và lặp lại mới là bí quyết của thành công thật sự
- Quan trọng không phải là ảo tưởng rằng có thể lặp lại thành công, mà là cứ tiếp tục thử và xem thất bại như thông tin
Ý nghĩa thật sự của sáng tạo và đặc quyền của loài người
- Kiệt tác không ra đời hoàn hảo ngay từ đầu, mà đến từ sự thử nghiệm bền bỉ và cải thiện dần dần
- Ta cần buông bỏ nỗi sợ thất bại và thử nghiệm, hạ thấp kỳ vọng và học cách tận hưởng chính quá trình
- Loài người đồng thời mang trong mình phúc lành và lời nguyền của tầm nhìn cùng sức sáng tạo, nhưng cũng vì thế mà có thể tạo ra những điều hoàn toàn mới
- Vô số nỗ lực không hoàn hảo hướng tới sự hoàn mỹ cuối cùng sẽ thu hẹp khoảng cách giữa thực tế và lý tưởng
- Công việc đang chờ bạn sẵn rồi; điều quan trọng là hạ thấp kỳ vọng và bắt đầu ngay
1 bình luận
Ý kiến trên Hacker News
Bản thân tôi cũng thường cảm nhận rất rõ khái niệm "khoảng cách giữa gu và kỹ năng" khi làm việc với AI
Tức là khi thử công nghệ mới, dùng AI chỉ lập tức nâng chuẩn gu thẩm mỹ của tôi lên, còn năng lực thực tế thì không hề tiến bộ
Vì có thể làm xong thứ gì đó mà không cần đi qua quá trình học từ sai lầm, không có ma sát, nên không cảm nhận được tốc độ học hỏi
Đặc biệt với người mới bắt đầu, tôi nghĩ khoảng cách này là yếu tố phân chia giữa người sáng tạo và người tiêu thụ
Điều đó cũng giải thích vì sao tôi luôn dè chừng khi bắt đầu lại một startup cho developer
Sự thất vọng khi thứ tôi làm ra không đạt đến tiêu chuẩn trong mắt chính mình
Ý nghĩ "tôi biết developer muốn gì, nên tôi có thể làm ra nó" thực tế lại dẫn đến nghịch lý: tiêu chuẩn của tôi càng cao thì năng lực triển khai càng thấp
Thời đại học, tôi gần như chẳng biết gì mà vẫn làm đại một dịch vụ trong 2 tuần và nó từng đạt tới 20.000 USD/tháng
Nhưng theo thời gian, càng hiểu sâu về chất lượng thực tế thì tôi lại càng không thể đưa sản phẩm ra ngoài, và cứ lặp lại kiểu đó
Nó giống chủ nghĩa hoàn hảo, nhưng bắt nguồn từ một bệnh lý bản chất hơn, nơi "tốt nhất" trở thành kẻ thù của "đủ tốt"
Tôi thường cảm thấy mọi genAI đều không có gu mà chỉ có kỹ năng
AI lập tức nâng mức sàn kỹ thuật của người dùng, nhưng không cho họ gu hay cảm xúc
Không biết đây có đúng là ý mà mọi người đang nói tới không
Tôi hơi bối rối vì cảm giác như có khi mình đang diễn đạt ngược hoàn toàn
Tôi không rõ triết lý của Ira Glass, nhưng có cảm giác ý nghĩa của gu và kỹ năng đang bị dùng đảo ngược có chủ ý
Mô hình ngôn ngữ lớn (LLM) hoạt động tốt khi có dữ liệu khổng lồ
Theo thời gian, tôi đoán sẽ ngày càng nhiều kết quả đồng dạng kiểu NextJS, Golang, Docker
Cũng thú vị khi Claude và Gemini thể hiện trình độ khác nhau với Bazel
Với máy tính, phần lớn vấn đề không nằm ở thực thi kỹ thuật, mà đúng hơn là ở gu hoặc cảm quan
Rick Rubin là ví dụ điển hình cho điều này
Điểm gu là 100/100, còn điểm kỹ năng gần như 0/100
Ông hoàn toàn không biết chơi nhạc cụ, nhưng lại có thể đánh giá và diễn đạt rất chính xác điều gì là hay
Tôi nghĩ ý gốc của "khoảng cách về gu" mà Ira Glass nói không phải như thế này
Đúng hơn, đó là việc gu chính là yếu tố cốt lõi khiến ta lao vào một lĩnh vực và ở lại với nó đủ lâu
Nhân dịp mùa Quốc khánh, tôi nhớ lại đoạn trong cuốn "On Grand Strategy" của John Lewis Gaddis so sánh Lincoln với John Quincy Adams
Adams vì kỳ vọng của người khác và mục tiêu quá mức của chính mình mà đánh mất sự thực tế thường ngày cùng năng lực hành động
Trong khi đó Lincoln thoát ra khỏi kỳ vọng bên ngoài, không vội vàng, và chỉ thách thức mục tiêu do chính mình đặt ra khi thời điểm đã chín muồi
Điểm cốt lõi là: tham vọng quá mức, nếu không có chiến lược, thì ngược lại còn làm chậm sự phát triển
99,9% con người không thể sống được 99,999% cuộc đời; nếu làm được thì bản thân điều đó đã là đặc biệt rồi
Tiếp cận một cách chiến lược đôi khi là hiện tượng mà khi ta lập kế hoạch đến mục tiêu quá chi tiết và loại bỏ hết rủi ro, thì chính hành trình đó không còn thú vị nữa
Khoảnh khắc một ý tưởng biến từ hành trình hấp dẫn thành công việc lặp đi lặp lại khó chịu hay quản lý package
Nó giống cảm giác đã quay bằng FPV drone quá nhiều lần nên khi đến tận nơi chẳng còn khám phá được gì mới
Lúc đó để giữ hứng thú, ta lại tiếp tục nâng tiêu chuẩn hoặc tham làm nó ngầu hơn nữa
Viết bằng Rust chăng, nhắm tới khả năng mở rộng vô hạn chăng, hay thêm hàng trăm tab mới
Kiểu tư duy chiến lược như vậy có thể nâng độ hoàn chỉnh của kế hoạch thực thi, nhưng cũng rất dễ rơi vào vòng lặp không thể bắt tay làm nếu không có kích thích bên ngoài hay một cú đổi góc nhìn
Khoảnh khắc một ý tưởng hay trở thành việc phiền toái là tín hiệu báo động rằng tôi đang cảm thấy kiệt sức với dự án mình vẫn còn đang hiện thực hóa
Trong đời thực, mỗi khi cố gây ấn tượng với ai đó thì thường chỉ tích lũy thêm những ký ức gượng gạo hoặc khó chịu
Phần mềm cũng vậy: làm cho nó đơn giản mới là điều khó nhất, và vì thế ở góc độ đại chúng nó thường không mấy ấn tượng
Picasso dường như cũng từng nhận đánh giá tương tự
Rốt cuộc, hãy hoàn thành 90% còn lại, rồi như lời Antoine de Saint-Exupéry, sự hoàn thiện đến không phải khi không còn gì để thêm vào mà khi không còn gì để bỏ đi
Chạm mốc phiên bản 1.0, chuyển sang chế độ bảo trì, rồi ở dự án tiếp theo lại giải quyết một nhu cầu khác
Câu "đã biến một ý tưởng hay thành một việc phiền toái" đúng là diễn tả chính xác cảm giác của tôi
Tôi nghĩ điều cần được ca ngợi hơn không phải tư duy chiến lược mà là thực thi, bảo trì, hành động từng bước, theo dõi issue, và chuyển đổi góc nhìn
Nhiều người không chỉ thiếu tư duy chiến lược, mà khi nêu ra vấn đề thực chiến thì còn phản ứng phòng thủ
Nếu thật sự là nhà chiến lược thì đáng lẽ những vấn đề thực tế đó đã phải được phản ánh sẵn rồi
Nếu bất kỳ hoạt động sáng tạo nào cũng bắt đầu giống như một gánh nặng, thì hãy nhìn lại lý do và động cơ của mình
Điều cốt yếu là tận hưởng chính quá trình chứ không phải kết quả
"Khoảng cách" mà Ira Glass nhắc tới thực ra lại giống như nhiên liệu nhóm lửa cho chính động lực đó
Nếu bạn thấy đồng cảm với những điều trên, tôi khuyên đọc "The Problem of the Puer Aeternus"
Tác giả trích rất nhiều câu từ sách khác nên có thể bỏ qua những đoạn buồn tẻ, nhưng bản thân mô thức thì sẽ thấy quen thuộc
Điều đáng nói là thay vì mục tiêu to lớn hay táo bạo, việc thực hiện bước nhỏ tiếp theo mới là nhiệm vụ phải chiến đấu với định kiến về chính mình
Tôi biết ơn vì mình thực sự giỏi một thứ, nhưng cũng cố tình thử sức ở những lĩnh vực mình làm chưa tốt để cảm nhận niềm vui thuần khiết của hành động mà không có áp lực phải thành thạo
Cảm giác thất bại như một người mới đem lại sự mới mẻ, nên ngay cả khi gặp khó khăn trong công việc chính tôi cũng có được tầm nhìn rộng hơn
Những thành tựu lớn trong quá khứ cũng thực ra là kết quả của vô số thử nghiệm nhỏ và rất nhiều tinh chỉnh vi mô, chứ không phải sản phẩm của một kế hoạch hoàn hảo
Ở phần đầu bài viết, tôi chợt nhận ra rằng nếu thực sự dành quá lâu chỉ để nghiên cứu hay phát triển gu mà trì hoãn "thực thi", thì dần dần tôi sẽ không còn là người sáng tạo mà trở thành nhà phê bình
Những người phát triển gu quá nhanh cuối cùng sẽ trở nên khắt khe với chính mình, rồi sau đó là với người khác
Tôi không muốn khái quát rằng mọi nhà phê bình đều là những người sáng tạo thất bại, nhưng với tôi thì câu đó đúng
Tôi muốn đảo ngược điều đó, và bài viết này đúng là điều tôi cần được nghe
Tôi thấy từng câu đều có chiều sâu và được viết thật sự rất hay
Khác với đa số bài chỉ nhắm đến việc được chia sẻ screenshot, bài này có nội dung chắc tay nên trải nghiệm đọc rất ấn tượng
(Ngay cả khi viết điều này tôi cũng nhận ra mình lại đang rơi vào chế độ phê bình)
Điều thực sự quan trọng là con người trực tiếp bước vào đấu trường, đổ mồ hôi và bụi đất để thử sức
Thái độ không sợ sai, không sợ thất bại và vẫn bền bỉ theo đuổi mới là điều có giá trị
Kể cả thất bại, chỉ những người dám bước vào thử thách lớn mới thực sự trải qua chiến thắng hoặc một thất bại xứng đáng
Trong tâm lý học, triệu chứng này được gọi là hội chứng "đứa trẻ vĩnh cửu" (puer aeternus)
Những người từng được kỳ vọng lớn và được xem là có nhiều tiềm năng từ nhỏ thường có khuynh hướng né tránh các quyết định hay thử nghiệm trong đời thực
Họ coi chính tiềm năng của mình là giá trị cao nhất, và sợ rằng bất kỳ quyết định nào cũng sẽ làm mất đi một phần của tiềm năng vô hạn đó
Mỗi lần đưa ra quyết định, khả năng ấy lại bị kéo gần hơn về sự bình thường, và nỗi sợ trước một sự hoàn thành bình thường khiến họ tiếp tục trì hoãn thực thi
Họ tin mình có tài năng phi thường, nhưng vì không biến nó thành hành động thực tế nên lại càng sợ "sự tầm thường" hơn
Chỉ cần hoàn cảnh hơi lệch đi một chút là lại tiếp tục trì hoãn, thất bại, rồi đổ lỗi cho xung quanh hay môi trường
Họ đi tìm các mẹo năng suất mới hoặc phương pháp tạo động lực mới, nhưng thực tế là trong bất kỳ lĩnh vực nào cũng không thể tránh khỏi phần lặp đi lặp lại và buồn tẻ
Họ xem "sự bình thường" như sự phủ định bản sắc của mình; có thể chấp nhận mình là thiên tài có vấn đề, nhưng lại rất sợ trở thành một người bình thường chẳng có gì đặc biệt
Có phải là phải hạ cái tôi xuống và có can đảm đơn giản là "đưa một thứ gì đó ra ngoài" trước đã không?
Có người đặt câu hỏi thế nào mới là tham vọng quá mức
Có nhiều kẻ mơ mộng chỉ nghĩ mà không làm
Nhưng chắc chắn cũng có những người hành động thật sự, làm được cả những điều người khác cho là bất khả thi
Bản thân tham vọng không phải yếu tố quyết định; khác biệt thật ra nằm ở người có hành động và người chỉ biết nói
Griffith trong Berserk cũng có thể được xem là biểu tượng của tham vọng quá mức, nhưng rốt cuộc vẫn là trường hợp đạt được thành quả
Từ "tham vọng" chứa nhiều sắc thái khác nhau
Có người lấy tham vọng của mình để đặt mục tiêu, luyện leo núi nhiều năm và cuối cùng chinh phục Everest
Cũng có những người chỉ khoe khoang tham vọng, làm như những mục tiêu nhỏ bé không đáng để thực hiện
Trên thực tế, nhóm sau thường chẳng có thành tựu đặc biệt nào mà lại dùng mánh khóe hay đường vòng nhiều hơn
Cũng có góc nhìn rằng lười biếng là một dạng theo đuổi năng suất
"Khi cần giao việc khó, tôi chọn người lười. Vì người lười sẽ tìm ra cách dễ nhất để làm."
— Bill Gates liên kết