Sự lãng phí nhân tài phần cứng ở Anh
(josef.cn)- Các trường như Imperial, Oxford, Cambridge đào tạo ra những kỹ sư đẳng cấp thế giới, nhưng sinh viên tốt nghiệp phần cứng ở Anh đang rẽ sang tư vấn, tài chính và phần mềm do mức lương khởi điểm thấp và cơ hội hạn chế
- Sinh viên tốt nghiệp kỹ sư phần cứng hàng đầu ở London thường bắt đầu ở mức £30,000~£50,000, trong khi nhân tài tương đương tại Silicon Valley có thể nhận $150,000+, cho thấy khoảng cách đãi ngộ rất lớn
- Tính gắn với hiện trường vật lý của phần cứng, giới VC châu Âu tập trung vào fintech và SaaS, cùng sự trì trệ của các công ty kỹ thuật truyền thống đang làm trầm trọng thêm tình trạng thiếu đầu tư và chảy máu chất xám
- Quan niệm cho rằng thị trường Anh quá nhỏ và phần cứng quá rủi ro mâu thuẫn với các ví dụ như Dyson, Ocado, ARM, CSR, cùng năng lực tạo mẫu in 3D và PCB trong vòng 24 giờ
- Các startup phần cứng tại Anh có thể chiếm lĩnh trước nguồn nhân lực trình độ cao bị ràng buộc tại địa phương, khác với phần mềm vốn phải cạnh tranh từ xa trên quy mô toàn cầu
Sự phân bổ sai nhân tài do khoảng cách đãi ngộ tạo ra
- Các trường đại học tinh hoa của Anh đào tạo ra những kỹ sư đẳng cấp thế giới, nhưng lựa chọn nghề nghiệp sau tốt nghiệp có thể được xem là một bi kịch kinh tế và cũng là một cơ hội arbitrage tiềm ẩn
- Khoảng cách đãi ngộ là vấn đề cốt lõi
- Sinh viên tốt nghiệp kỹ sư phần cứng hàng đầu ở London: £30,000~£50,000
- Nhân tài tương đương tại Silicon Valley: $150,000+
- Lương khởi điểm tại các công ty kỹ thuật truyền thống: £25,000
- Sinh viên tốt nghiệp khoa học máy tính đôi khi khởi đầu ở mức £100,000+ tại big tech hoặc quant trading
- Ba trường hợp kỹ sư cho thấy cấu trúc khiến tài năng chảy sang các ngành khác
- Sarah: đã chế tạo lò phản ứng nhiệt hạch ở tuổi 16, nhưng hiện đang debug hệ thống thanh toán fintech
- James: đã tạo cánh tay giả in 3D trong chương trình A-level, nhưng hiện đang viết báo cáo rủi ro tín dụng
- Alex: đã phát triển bầy drone AI cho cứu trợ thảm họa ở tuổi 18 và tốt nghiệp thủ khoa tại Imperial, nhưng hiện chỉ đang tinh chỉnh công thái học của một nút bấm trên đồ gia dụng
- Vấn đề này vượt xa chênh lệch lương đơn thuần và dẫn tới sự phân bổ sai vốn con người ở quy mô quốc gia
Vì sao nhân tài phần cứng rời bỏ ngành
- Nguyên nhân khiến nhân tài phần cứng không được sử dụng đúng mức có thể chia thành ba nhánh
- Hạn chế địa lý: khác với phần mềm, kỹ thuật phần cứng đòi hỏi sự hiện diện vật lý tại chỗ
- Venture capital: VC châu Âu lạc quan với fintech và SaaS nhưng thận trọng với phần cứng, tạo ra vòng lặp phản hồi của thiếu đầu tư và mất cơ hội
- Sự trì trệ của ngành: các công ty kỹ thuật truyền thống không thay đổi chiến lược nhân tài và chế độ đãi ngộ, khiến chảy máu chất xám tăng nhanh
- Hệ quả không chỉ là mất mát thu nhập cá nhân mà còn lan thành chi phí ở cấp ngành và quốc gia
- Có thể bỏ lỡ ARM hoặc Tesla tiếp theo
- Một công ty phần cứng thành công có thể tạo ra nhiều ngành phụ trợ, và hiệu ứng lãi kép đó đang bị đánh mất
- Trong thời đại ưu thế công nghệ trở thành sức mạnh địa chính trị, điều này kéo theo hệ lụy về an ninh quốc gia
- Vẫn còn nguy cơ để mất vĩnh viễn nhân tài hàng đầu vào các thị trường nước ngoài
Giới hạn của quan niệm lương thấp và thị trường nhỏ
- Cách lý giải rằng “chi phí sinh hoạt thấp ở London biện minh cho mức lương thấp” kém thuyết phục
- Có so sánh cho rằng London tương đương NYC, đắt hơn phần lớn California và chắc chắn đắt hơn Texas
- Mức lương cao và các thương vụ exit thành công theo thời gian sẽ thúc đẩy của cải và hệ sinh thái, đồng thời giải thích vì sao nguồn vốn VC và angel tại Mỹ ngày càng lớn hơn
- Google được nhắc đến như một ví dụ đã thay đổi hệ sinh thái công nghệ khi vào London với mức lương cạnh tranh
- Quan niệm rằng “thị trường Anh quá nhỏ nên tăng trưởng bị giới hạn” cũng gần với một giả định đã lỗi thời
- Dyson: khởi đầu từ một nhà kho ở Wiltshire rồi trở thành tập đoàn công nghệ toàn cầu, đồng thời thực hiện đổi mới tại Singapore và Malaysia
- Ocado: từ công ty bán tạp hóa trực tuyến trở thành nhà cung cấp công nghệ tự động hóa toàn cầu, triển khai các giải pháp robot tại Europe và North America
- ARM: vận hành 95% smartphone trên toàn thế giới
Rủi ro phần cứng và cơ hội startup
- Quan niệm rằng “phần cứng rủi ro hơn phần mềm” cũng đang suy yếu
- Có thể tạo mẫu in 3D và PCB trong vòng 24 giờ, khiến tốc độ lặp gần với phần mềm
- Hệ sinh thái phần cứng-phần mềm của Apple được xem là một con hào phòng thủ mạnh hơn đa số mô hình kinh doanh phần mềm thuần túy
- ARM được bán cho SoftBank năm 2016 với giá $32B và hiện có giá trị ở mức $140B+
- CSR (Cambridge Silicon Radio) được Qualcomm thâu tóm năm 2015 với giá $2.5B
- Dyson không phải là một ví dụ exit, nhưng được định giá ở mức £20B+ tính đến năm 2023
- Cơ hội của startup phần cứng không nằm ở cắt giảm chi phí mà ở tham vọng và khả năng tiếp cận nhân tài
- Nhân lực phần mềm dễ bị big tech Mỹ thu hút và làm việc từ xa xóa mờ ranh giới địa lý
- Với phần cứng, không thể chế tạo tên lửa từ xa nên sự hiện diện vật lý là rất quan trọng
- Nhân tài phần cứng tại Anh tương đối ít bị khai thác trong cuộc cạnh tranh toàn cầu
- Hiện tại các doanh nghiệp hiện hữu thiếu tham vọng, số lượng startup còn ít, và một số VC hàng đầu đã bắt đầu nhận ra tiềm năng phần cứng của Anh
- Người đi trước có thể giành được những nhân sự tốt nhất trong nguồn nhân lực này trước tiên
1 bình luận
Ý kiến trên Hacker News
Thực tế của sinh viên tốt nghiệp ở Anh — “lương khởi điểm tại các công ty kỹ thuật truyền thống là £25.000, nên họ chuyển sang tư vấn/tài chính vì đãi ngộ tốt hơn” — trùng khớp hoàn toàn với sự nghiệp của tôi
Điểm cốt lõi của kinh tế Anh là phần lớn vận hành như thị trường tự do, nhưng xây dựng thì gần với quy hoạch tập trung, nơi các nghị viên địa phương có động cơ chặn phát triển. Vì vậy toàn bộ nền kinh tế đều chật vật, nhưng các ngành cần không gian vật lý bị ảnh hưởng đặc biệt nặng; hội đồng địa phương không thể ngăn người ta viết thêm mã, nhưng có thể ngăn xây không gian phòng thí nghiệm gần những nơi mọi người muốn sống và làm việc
Công việc đầu tiên của tôi sau khi tốt nghiệp đại học là tại một công ty kỹ thuật nhỏ rất tốt ở Cambridge, nhưng vì không được phép xây đủ nên không gian phòng thí nghiệm đắt đến phi lý, và cuối cùng tôi làm việc trong một phòng thí nghiệm tạm trên gác mái cạnh nhà máy xử lý nước thải. Công việc thì tốt, nhưng điều đó cho thấy hệ thống quy hoạch đang bóp nghẹt các doanh nghiệp nhỏ một cách không cần thiết
Giải pháp đơn giản đến mức gây bực bội, nhưng với bất kỳ chính phủ nào muốn thực hiện thì gần như là tự sát chính trị. Chỉ cần hợp pháp hóa việc phát triển miễn là tuân thủ các quy định thiết kế cơ bản. Tôi hy vọng sẽ có cải cách hệ thống quy hoạch trước khi các ngành đổi mới bị chậm thêm nữa
Đây là một thành phố nhỏ xinh đẹp với các công trình lịch sử, xung quanh là một hạt nông nghiệp với đất canh tác tốt hoặc vùng đầm lầy được bảo vệ, nên lập luận rằng dù lợi ích kinh tế lớn đến đâu cũng không nên để xây một Shenzhen ở Shelford nghe khá hợp lý. Đồng thời, vì nằm trong khoảng cách có thể đi làm đến London, giá bất động sản tăng theo mức premium của vành đai đi làm London
Điện cũng đắt vì lý do tương tự: người dân phản đối xây bất kỳ hạ tầng nào. Giờ tôi nghiêng về ý tưởng cho từng hạt trưng cầu dân ý để chọn hoặc cho phép toàn diện các dự án năng lượng, hoặc phải trả phụ phí trên hóa đơn
Ngay cả một cường quốc công nghiệp như Germany cũng đang phi công nghiệp hóa vì quá khó xin phép xây thứ gì đó mới. Chi phí lao động, chi phí năng lượng và quy định môi trường đều phiền toái, nhưng lý do thật sự khiến công nghiệp Đức rời đi là vì muốn thay đổi bất cứ thứ gì cũng quá khó được cấp phép. Đây hoàn toàn là vết thương tự gây ra
Vì vậy tôi hy vọng việc thực hiện điều này không phải là tự sát chính trị
Kể từ khi được ban hành năm 1947, xây dựng nhà ở tư nhân thậm chí không đạt mức thời Victorian, chưa nói đến những tiến bộ kỷ lục ngay trước Thế chiến II
Ngày nay, chính quyền địa phương vẫn có quyền rất mạnh để từ chối phát triển mới, và gần như không có động cơ để chấp thuận. Trước đây, nguồn thu thuế tăng theo giá trị gia tăng do phát triển tạo ra, nên chính quyền địa phương khuyến khích phát triển; nhưng các cải cách sau đó đã tập trung hóa và đặt trần quyền đánh thuế của chính quyền địa phương, khiến động cơ đó biến mất
https://ukfoundations.co/
Với tư cách là người Anh, khi gọi vòng seed cho startup, các VC ở Anh và châu Âu liên tục cố ép giá, còn các VC Mỹ chỉ tập trung đánh giá xem liệu đây có thể trở thành một doanh nghiệp trị giá 1 tỷ USD hay không
Cuối cùng chúng tôi nhận được vòng seed $5m do Spark dẫn dắt, sau đó công ty cũng phát triển rất tốt và gọi thêm được vốn
Anh đã để DeepMind rơi vào tay Google, trong khi DeepMind hoàn toàn có thể đã trở thành OpenAI. Một phần vấn đề nằm ở văn hóa. Mức độ tham vọng ở Anh nhỏ hơn so với Mỹ. Những nhà sáng lập riêng lẻ như Demis hay Tom Blomfield có thể có tham vọng đó, nhưng quá khó để tuyển đủ nhân tài có tham vọng như các nhân viên thời kỳ đầu của Palantir hay OpenAI. Nhiều người thông minh thích công việc an toàn ở Google hay McKinsey hơn là công việc startup kiểu “chắc là không thành đâu, nhưng hãy tưởng tượng nếu thành thì tuyệt đến mức nào”
Có lẽ cũng có lý do chính trị. Đáng tiếc là khoảng 20 năm qua Anh không được điều hành tốt, và kết quả là hiệu quả kinh tế nói chung rất thảm hại
Hiệu quả kinh tế của Anh cũng tương tự các nền kinh tế châu Âu có thể so sánh như Germany, và ở một số mặt còn tốt hơn France. Dù vấn đề là gì thì nó không chỉ riêng của Anh: https://news.ycombinator.com/item?id=42766107
Tôi không nghĩ Anh được vận hành tốt, nhưng tôi cho rằng toàn bộ phương Tây đang được vận hành tệ. Quy định lỏng lẻo, chủ nghĩa ngắn hạn ở cả chính trị lẫn doanh nghiệp, nỗi ám ảnh với các chỉ số vướng vào định luật Goodhart và định luật Campbell, cùng sự thiếu hiểu biết về phần còn lại của thế giới dẫn đến chính sách đối ngoại tệ hại
Giả thuyết là sự kết hợp giữa của cải lâu đời và ý thức giai cấp. Người giàu chỉ quan tâm đến bảo toàn tài sản nên né tránh rủi ro, còn tầng lớp lao động thì không tin cũng không tưởng tượng được những khả năng lớn hơn
Nếu là startup Mỹ, rất có thể bạn sẽ kiếm được gấp 2–3 lần so với ở EU hay UK. Vậy nên tôi tự hỏi vì sao vào năm 2025 nhân tài lại phải cố sang Anh để xây startup
Năm 1911, George V lên ngôi vua của một siêu cường thế giới và Royal Navy mỗi năm hạ thủy 2–4 thiết giáp hạm chủ lực mới, nhưng đến năm 1948, dù đã “thắng” Thế chiến II được 3 năm, các nhu yếu phẩm như thực phẩm, quần áo và xăng dầu vẫn bị phân phối theo chế độ tem phiếu nghiêm ngặt
Ngược lại, nếu vào các công ty như nvidia, google, meta, bạn có thể nhận lương cơ bản cao và thù lao cổ phần tốt
Nếu startup Anh thực sự trao cổ phần cho developer, tôi đã làm việc chăm chỉ hơn nhiều khi ở đó. Startup đòi hỏi thời gian dài và cường độ lao động cao, nhưng nếu tôi không có skin in the game, tôi không biết động lực nào khiến mình nỗ lực vì thành công của công ty
Gần như tất cả những người thông minh và tham vọng học các ngành kỹ thuật không phải phần mềm tại các đại học Anh đều tự học để chuyển sang kỹ thuật phần mềm, hoặc đi vào tài chính và tư vấn
Con đường kỹ thuật phần cứng trông giống như Rolls Royce ở vùng quê với lương tệ, hoặc Jaguar Land Rover ở vùng quê với lương tệ
Tất nhiên vẫn có thể kiếm đủ để sống “thoải mái”. Theo cảm nhận của tôi, khoảng 10% kỹ sư cơ khí làm thiết kế, và 10% trong số đó được trả lương tốt với vai trò “Product Designer” ở các công ty công nghệ. Dù vậy, gần như mọi công ty công nghệ về bản chất đều muốn trở thành công ty phần mềm, còn phần cứng chỉ là thứ cần thiết để triển khai sản phẩm
Phần cứng thực sự khó trong một nền kinh tế nơi một quốc gia chiếm 60% sản lượng sản xuất toàn cầu, và có thể sao chép thiết kế để làm rẻ hơn, tốt hơn. Trớ trêu thay, ranh giới lớn nhất giúp phân biệt sản phẩm phần cứng tốt hơn lại là phần mềm tốt
Địa điểm thì ảm đạm, xa cách những người khác, đặc biệt là những người trẻ và thú vị; trong tổ chức thì không có sự hào hứng hay cảm giác cấp bách, nên gần như chẳng có gì để làm. Đó là kiểu đặt sự nghiệp lên trên hết cho một sự nghiệp không tồn tại
Trong khi đó, những người làm phần mềm, gồm cả tôi, có thể hưởng chất lượng sống và mức lương tốt hơn nhiều ở London
Nhưng như vậy bạn phải bám trụ ở London. Tài chính giống như hố đen hút nhân tài toán học, khoa học máy tính và thống kê của Anh. Các nhà tuyển dụng chủ động tiếp cận sinh viên Oxbridge vào khoảng thời gian họ sắp tốt nghiệp
Ngành kỹ thuật ở Anh có cảm giác vận hành với tốc độ băng hà, thứ chỉ còn hợp lý trong thời đại còn có lương hưu theo mức lương cuối cùng. Ban lãnh đạo cấp cao không hiểu vì sao người trẻ lại sốt ruột đến vậy, nhưng chúng tôi đâu có đang cạnh tranh cho cùng một mức tưởng thưởng
Trước đây cũng từng có hiện tượng chảy máu chất xám khi nhân tài Anh rời sang Canada vì chênh lệch lương. Ví dụ: https://en.m.wikipedia.org/wiki/Terry_Matthews
Nhìn chung, các công việc kỹ thuật ở Canada cũng không trả tốt như USA
Khi học đại học, một phần chương trình có kỳ thực tập; vì chuyên ngành của tôi là chương trình kết hợp giữa kỹ thuật và kinh tế·quản trị, nên lựa chọn ngành để đáp ứng yêu cầu luận văn rất rộng. Trường kinh doanh điều phối kỳ thực tập
Tôi phỏng vấn ở các công ty kỹ thuật vùng miền Tây, những nơi như hàng không vũ trụ·vật liệu, và có người đề nghị £12K/năm. Dù là sinh viên, tôi vẫn phải thuê chỗ ở ngắn hạn nên thấy mức đó thấp, và biết trường kinh doanh sẽ gây áp lực bắt nhận nên tôi giấu đi
Vài tuần sau, tôi nhận được đề nghị từ Intel. Không phải kỹ thuật mà là marketing, và £15k chỉ vừa đủ trang trải tiền thuê nhà và ăn uống, nhưng vẫn nhiều hơn hẳn kỹ thuật. Tôi nhận việc, đã có khoảng thời gian tốt đẹp và đến giờ vẫn quen biết những người ở đó. Tôi từ chối đề nghị quay lại vì công ty có vẻ hơi tự mãn, nhưng còn có một lý do khác nữa
Trong thời gian thực tập, tôi đến thăm một người bạn ở trung tâm London; anh ấy giành được kỳ thực tập Goldman mà ai cũng thèm muốn. Được tài trợ toàn bộ chỗ ở nhìn ra sông, lại còn được trả tiền; nếu tính cả tiền thuê nhà miễn phí thì là £37k/năm
Khi quay lại đại học để hoàn thành phần cuối của bằng cấp, tôi đã rõ mình nên tìm việc ở đâu. Tôi vào một công ty giao dịch tự doanh, và ngay tuần đầu tiên có một người kể câu chuyện của mình. Ban đầu anh ấy làm kỹ thuật hàng không vũ trụ ở vùng miền Tây, nhưng tình cờ nhìn thấy bảng lương của sếp rồi bắt đầu tìm việc trong ngành tài chính
Ngày nay ở đất nước này, lựa chọn thực tế là gì? Nhất là nếu muốn ở gần gia đình tại miền Nam, thì chỉ còn tài chính, các hãng luật lớn, tư vấn, và một số công ty công nghệ Mỹ. Tôi cũng không hiểu các bác sĩ sống ở đây kiểu gì
Phần lớn bác sĩ có vẻ phải chờ đến khi thành consultant mới kiếm được tiền khá
Tôi cũng tương tự, vào ngành ngân hàng đúng lúc lập trình viên Lotus Notes đang rất thịnh và ở lại đến giờ. Tôi nghĩ mình nhận được hơn gấp đôi số tiền lẽ ra kiếm được nếu vào những nơi như IBM hay Cap Gemini
Giờ tôi làm về quản lý dự án·chương trình·thay đổi, chứ không còn là lập trình viên Notes nữa
Trông giống bệnh chi phí Baumol trong sách giáo khoa: chi phí nhà ở tăng nhanh nhất, trong khi chi phí lao động gần như không tăng. Vì các công ty tuyển dụng, tức bên mua, không chịu mua
https://en.wikipedia.org/wiki/Baumol_effect
Tất nhiên mức lương đó có thể là thấp và làm việc ở NHS có thể như địa ngục, nhưng tiền không có vẻ là rào cản chính. Ít nhất 2 năm trước thì đó là mức lương rất tốt
Tuy vậy có một vấn đề khác liên quan đến lương. Thuế suất biên trong khoảng £100k~£150k rất cao, 60~70%. Vì những thứ tệ như việc thu hẹp allowance miễn thuế cùng lúc phát huy tác dụng trong khoảng này. Bác sĩ về mặt pháp lý phải đưa một phần lớn lương vào lương hưu, nên trong một số trường hợp họ vượt ngưỡng allowance trong khoảng này và bị đánh hai lần. Họ cũng không thể giảm, và nếu nghĩ rằng ở những nơi như Anh, tiết kiệm lương hưu lẽ ra luôn phải được nhìn nhận ưu đãi, thì điều này thật sự bất công
Đây cũng là một trong những lý do Anh thiếu bác sĩ. Các bác sĩ cấp cao gần như không có động lực làm việc chăm chỉ hơn, và trong nhiều trường hợp dù giảm giờ làm thì chênh lệch tiền thực nhận cũng không lớn. Tuy nhiên vấn đề này, nói nghiêm ngặt, khác với bản thân headline salary
[1] https://www.healthcareers.nhs.uk/explore-roles/doctors/pay-d...
Thời điểm đó về cơ bản là lúc tôi chấm dứt việc sống ở Anh
Tôi nghĩ đây không chỉ là vấn đề riêng của Anh, và việc bắt đầu một startup phần cứng ở Mỹ cũng không hề dễ hơn nhiều
Điểm cốt lõi là ở đâu thì startup phần cứng cũng khó đưa lên vạch xuất phát hơn startup phần mềm rất nhiều
Cá nhân tôi từng cố bootstrap một startup phần cứng bằng tiền túi từ Australia, và vì từng ở YC nên cũng có một số quan hệ ở Silicon Valley. Tôi đã có khá nhiều thành công ban đầu và kiểm chứng giả thuyết thị trường, nhưng rất khó thu hút sự quan tâm của nhà đầu tư. Ai cũng nói “thú vị” và muốn trò chuyện, nhưng khi nói đến nhu cầu vốn và con đường tiếp cận thị trường thì họ mất hứng
Trước những nhà đầu tư và các mối quan hệ trong giới startup đã quen thấy một ứng dụng SaaS bootstrap có tín hiệu tăng trưởng và doanh thu chỉ sau vài tháng, startup phần cứng khó tránh khỏi trông như thất bại khi so sánh, vì chi phí, độ trễ và độ phức tạp để đưa MVP ra thị trường. Số startup phần cứng thành công quá ít so với phần mềm nên cũng khó có được lời khuyên tốt, và gần như không có ai để chia sẻ kinh nghiệm liên quan
Cuối cùng tôi gần như đi đến kết luận rằng chỉ còn cách thành công trước bằng một startup phần mềm rồi sau đó mới chuyển sang phần cứng. Khi đó vẫn phải thuyết phục nhà đầu tư rằng rủi ro ấy đáng để họ chấp nhận
Tóm lại, trong 10 năm qua toàn bộ ngành công nghệ đã bị “thuần hóa” bởi thành công SaaS dễ dàng, và phần lớn nhà đầu tư chỉ muốn xét đến điều đó. Có những ngoại lệ kiểu “bắt đầu lớn và phình to thật nhanh” như Groq, nhưng các nhà sáng lập đó đã có năng lực và quan hệ rất mạnh từ trước khi bắt đầu, và số nhà đầu tư có thể đầu tư vào những công ty như vậy cũng cực ít. Đó không phải kiểu việc mà một nhà sáng lập trẻ, chưa được kiểm chứng, có thể làm được ở bất cứ đâu
Một cuộc nói chuyện gần đây với nhà đầu tư tiềm năng diễn ra như sau. “Bạn có thể thuyết phục tôi rằng với doanh thu của một năm, bạn đã tìm được product-market fit lý tưởng không?” Có. “Nếu doanh thu tiếp tục tăng, bạn đã tìm được nguồn lực để mở rộng đến mức tôi có thể thu được lợi nhuận tốt chưa?” Có. “Bạn có một đội nhỏ với người kỳ cựu trong ngành, cùng dàn cố vấn giỏi biết những thăng trầm khi xây dựng thương hiệu và sản phẩm không?” Có. “Bạn đã bootstrap lên doanh thu $100k, tạo được cộng đồng người hâm mộ gần như sùng bái ở thị trường địa phương, và đang tìm một khoản nhỏ để mở rộng ra toàn bang hoặc toàn quốc phải không?” Có. “Bạn muốn gọi bao nhiêu?” Không nhiều theo chuẩn hiện nay. 1 triệu đô la là đủ trụ được vài năm. “Vì sao tôi nên đầu tư? Định giá exit truyền thống trong ngành của bạn không phải ba chữ số. Xin lỗi”
Vậy thì rốt cuộc tôi không hiểu vì sao họ lại chủ động tìm đến và đề nghị gặp
Chuyện ngành công nghệ trong 10 năm qua đã quen với thành công SaaS dễ dàng, và sự kiêu ngạo của nhà đầu tư khiến họ không thể đầu tư vào thứ khác, là điều đáng phải hét lên từ mái nhà
Nếu cần một linh kiện phần cứng mới thì là giao ngày hôm sau, vài ngày bằng đường hàng không, hoặc 3 tuần bằng tàu từ China. Điều này giới hạn thời gian lặp lại nguyên mẫu và khiến việc lặp nhanh khó hơn rất nhiều
Hơn nữa phần cứng đắt và là chi phí bổ sung. Startup phần cứng phải gánh mọi chi phí giống một công ty phần mềm, cộng thêm chi phí phần cứng
Vấn đề không chỉ ở Anh mà ở gần như mọi nước phát triển. Toàn cầu hóa đã mang lại lợi ích lớn cho nhiều quốc gia và nhiều người, nhưng nếu cái giá là từ bỏ know-how sản xuất và chuỗi cung ứng trong nước, thì phải tự hỏi liệu có đáng không
Tôi hiểu rõ lý thuyết lợi thế so sánh, nhưng sản xuất vẫn có thể mang lại thu nhập lớn cho nhiều gia đình, và các quốc gia vẫn cạnh tranh, thậm chí còn chiến tranh với nhau
Tôi cũng biết có người làm ra giải pháp quy mô nhỏ rồi dùng đầu tư để đẩy tiếp, và thú vị là có người còn lên đến Kickstarter. Tuy nhiên có lẽ anh ấy sẽ không khuyên người khác đi theo lộ trình đó
Đây không chỉ là vấn đề của mảng phần cứng, mà là vấn đề chung
Vợ tôi là người Mỹ, vài năm trước chuyển đến London và từng là quản lý phụ trách 60 người tại một bảo tàng nổi tiếng ở London. Cô ấy có hơn 20 năm kinh nghiệm ở các bảo tàng hàng đầu, vậy mà lương năm 2023 chỉ có £30k
Gần đây chúng tôi chuyển về Mỹ, và chỉ trong vài tháng cô ấy đã tìm được việc tại một bảo tàng ở đây, với mức lương quy đổi sang bảng Anh là gấp 2,3 lần và chỉ quản lý 20 người. Ít căng thẳng hơn, có nhiều nguồn lực hơn cho đồng phục và công việc, và mức tăng lương hằng năm vượt xa lạm phát
Là người London, tôi thấy tình cảnh này khá bất công. Nó không giống chuyện nhiều kỹ sư chuyển sang Mỹ rồi lương tăng 50%. Tăng 230% là vô lý
Chỉ ngành tài chính London từng trả lương có sức cạnh tranh toàn cầu, nhưng giờ khi các quy tắc Brexit đã hoàn toàn định hình, ngay cả mảng đó cũng đang dần mất nhân tài và khách hàng sang châu Âu và nơi khác
Các tổ chức khu vực công có quy mô tương tự, chẳng hạn bên giáo dục, trả tốt hơn nhiều. Một hiệu trưởng đứng đầu trường có 50 hay 100 nhân viên có lẽ sẽ khá hơn nhiều so với quản lý ở cơ sở văn hóa
Bạn đời của tôi khi chuyển sang Australia cũng gần như được tăng gấp đôi lương quản lý bán lẻ
Có thể ngành tài chính London đang mất nhân tài sang châu Âu, nhưng theo tôi lương fintech ở châu Âu chưa ở mức sánh được
Mức lương này chưa bao gồm quyền lợi y tế; nếu tính giá trị bằng đô la của khoản đó cùng bonus và cổ phần, chênh lệch còn lớn hơn
Khi tốt nghiệp ở tuổi 21 và rời Vương quốc Anh, tôi đã chắc chắn nghĩ rằng mình sẽ quay lại trong vài năm. Nhưng rồi sau 10 năm ở nước ngoài chờ “thời điểm tốt để quay về”, thật lạ là mỗi năm cảm giác thời điểm đó sẽ không đến lại càng mạnh hơn
Lương ở Japan thật lòng mà nói không cao, nhưng lương của tôi, chất lượng sống và sức mua của đồng tiền đều tốt hơn nhiều so với khi sống ở Anh. Mỗi lần quay về, tôi thấy ngày càng nhiều người có vẻ chật vật để chi trả chi phí sinh hoạt cơ bản, và nếu muốn quay lại để nhận mức lương tốt thì có lẽ tôi phải sống ở London, nơi tôi không thích
Tôi nghĩ nhiều người tài năng hơn tôi rất nhiều cũng sẽ cảm thấy bị thôi thúc không ở lại đất nước đó. Nó đang mưng mủ cả về chính trị lẫn kinh tế. Ngoài gia đình ra, thật sự chẳng có lý do gì để ở lại
Không có lời bào chữa nào cho việc một quốc gia như Anh trở nên như thế này ngoài thất bại quản trị tầm thường và đơn giản từ cấp trên. Singapore đã không dựa vào các nước láng giềng để thoát khỏi nghèo đói của thế giới thứ ba
Bất chấp tình hình đồng yên và sự bi quan trên mạng, cuộc sống ở đây vẫn khá ổn
Đất nước này thật sự là một mớ hỗn độn. Nếu tính cả nước thải lẫn trong nước thì đúng theo nghĩa đen. Thật u ám khi tuần nào cũng chỉ toàn tin X đi xuống, Y thất bại và không có tiền
Tôi hầu như không còn hy vọng gì về tương lai của đất nước mình. Cảm giác như đây là thế kỷ ô nhục của chúng ta
Ra mắt sản phẩm ở châu Âu khó hơn nhiều vì thị trường bị phân mảnh cao, và tôi không có nhiều hy vọng vào tương lai của các công ty công nghệ châu Âu
Cụ thể là đến mức sa thải tất cả những người liên quan và không bao giờ gọi nó là “quy hoạch” nữa là đủ. Năm 1947 họ đã cấm xây dựng thứ gì đó, nên hoàn toàn có thể đảo ngược
Anh vẫn khá ổn trong nhiều lĩnh vực khi so với các nước cùng nhóm
Những thay đổi tích cực mà Labour đã làm gồm cho phép điện gió trên bờ, áp dụng kiểm tra tài sản đối với winter fuel allowance, thuế thừa kế trang trại, dự luật trợ tử, và bãi bỏ hạn chót đăng ký lối đi bộ công cộng
Điều ngu ngốc chỉ là kiểm tra độ tuổi trên các trang porn, mà đó cũng là chính sách của Tory
Tôi nghĩ vấn đề lớn là truyền thông cánh hữu. Những việc như winter fuel allowance rõ ràng là đúng, và nhìn chung cả người nhận lương hưu cũng ủng hộ: https://www.bbc.co.uk/news/articles/c4gegy4r9ndo
Thế mà ngay cả bài như thế này của BBC cũng trở thành tranh cãi lớn khi kích động sự phẫn nộ giả tạo: https://www.bbc.co.uk/news/articles/c80l9lde5yjo
Nếu ngay cả những thay đổi rõ ràng là tốt như vậy cũng gặp phản ứng phi lý, thì không biết còn cải thiện bằng cách nào
Kỹ thuật sẽ kém hiệu quả nếu không ở gần nhà máy
Nhìn vào điện trở 1K, một trong những linh kiện điện tử phổ biến nhất [1], nó được bán với giá khoảng US$0.0015 mỗi chiếc và DigiKey liệt kê rất nhiều nhà cung cấp
Trong đó có cả các nhà sản xuất điện trở lâu đời của Mỹ như Bourns và Ohmite, và họ cũng cạnh tranh giá với các công ty Trung Quốc. Nhưng nếu nhìn vào vị trí tuyển dụng kỹ thuật thì không có ở Mỹ hay Anh [2]. Nhà máy nằm ở Mexico, Malaysia, Taiwan, Hungary
Để hạ giá, kỹ sư phải hiểu rất rõ những gì diễn ra tại hiện trường sản xuất. Tách rời kỹ thuật và sản xuất sẽ dẫn đến thiết kế đắt đỏ
Ngày nay có lẽ không nhiều người tốt nghiệp các trường kỹ thuật tốt ở các nước phát triển muốn dành cả đời làm việc trong một nhà máy lớn ở quốc gia lương thấp, nhưng muốn làm ra đồ vật thì cần như vậy
[1] https://www.digikey.com/en/products/filter/chip-resistor-sur...
[2] https://jobs.bourns.com/go/Engineering/9254400/
Phần lớn thông tin không ở dạng số hoặc khó số hóa
Tôi hoàn toàn không đồng ý với bài viết xếp ARM vào nhóm công ty phần cứng. ARM tạo VHDL và bán lại giấy phép, nhưng không sản xuất chip. Họ gần với công ty phần mềm hơn là TSMC
Giờ đây, khi các hãng xe nước ngoài xây nhà máy khắp bang và thay thế chỗ các công ty Mỹ đã rời đi, sản xuất trong nước đang tăng lên, và có vẻ kỹ thuật cũng đang quay lại
Vấn đề lớn hơn là nuôi dạy con cái bên ngoài nền văn hóa của mình
Ví dụ như điện tử tiêu dùng, máy móc công nghiệp và robot, viễn thông, thiết bị y tế
Thú vị đấy, nhưng như những người khác đã viết, ý chính lớn hơn áp dụng rộng hơn chuyện phần cứng so với phần mềm hay Anh so với Mỹ. Nếu chỉ tối ưu hóa thu nhập, lời khuyên “hãy làm việc ở Mỹ và/hoặc trong ngành tài chính” là khá vững chắc đối với nhiều người, và các động lực kinh tế vĩ mô thúc đẩy điều đó không dễ thay đổi
Tôi cũng kiếm được ít hơn nhiều so với những người cùng trình độ ở Mỹ, nhưng ở South Africa, sang Anh làm trong ngành tài chính được nhiều người xem là một thành công lớn. Vì lương tốt hơn và vì lý do nào đó được xem là có prestige cao hơn
11 năm trước, trong chương trình thạc sĩ vật lý lý thuyết, tôi đang viết mã Fortran để giải các phương trình tán xạ dùng làm đầu vào cho các phép tính lý thuyết trường lượng tử. Sau đó tôi làm ở vài startup, luân phiên giữa việc viết các dịch vụ backend nhàm chán và “khoa học dữ liệu”, vốn thường không phức tạp hơn viết hồi quy tuyến tính hay truy vấn SQL
Sự thổi phồng liên tục, tinh thần tích cực độc hại và những kỳ vọng tăng trưởng điên rồ khiến tôi gần như buông xuôi về mặt tinh thần. Tôi cũng xem đây là “sự lãng phí tài năng của mình”, nhưng càng lớn tuổi tôi càng không còn chắc điều gì sẽ khiến mình thỏa mãn ở khía cạnh đó. Thành thật mà nói, tôi cũng không biết đó là điều xấu hay tốt. Có nhiều tiền hơn thì chắc chắn sẽ tốt. Thường thì cứ vài năm tôi lại chán hoặc thất vọng rồi chuyển công ty; hiện tôi đang làm backend Elixir trong fintech được 3 năm
Tôi đã tìm được một điểm thỏa hiệp khá ổn ở mảng phần mềm kỹ thuật có pha chút vật lý và toán học, nhưng về lương thì không thuộc hàng cao nhất thế giới