- Câu tục ngữ tiếng Tây Ban Nha "Maestro Liendre: De tó sabe, pero de ná entiende" mang ý nghĩa rằng một người có vẻ như biết mọi thứ nhưng thực ra lại không hiểu gì cả
- "Đừng cố trở thành người thông minh nhất trong cuộc họp, hãy cố trở thành người tử tế nhất"
- Điều đó có nghĩa là luôn sẵn sàng giúp đỡ
- Trong thế giới kinh doanh, lời khuyên này có thể không đem lại cảm giác rõ ràng. Bởi nhiều người ví các cuộc họp hay đàm phán như một “cuộc chiến”
- Tuy nhiên, những kỹ năng mềm như vậy có thể trở thành yếu tố thay đổi cuộc chơi
- Những đặc điểm của một người “tử tế” như mong đợi trong cuộc họp (có thể gọi là "The kind Framework" hoặc "El Framework Güenagent"):
- Lắng nghe: Đây là một kỹ năng cực kỳ quan trọng trong cuộc họp nhưng lại khó tìm. Nhiều người chỉ chờ đến lượt mình để nói ra điều đã chuẩn bị sẵn trong đầu
- Tôn trọng: Giống như câu nói "sự tử tế là New Funk", sự tôn trọng và thấu hiểu những thực tại khác nhau là rất quan trọng. Không chỉ nên cố gắng tôn trọng mà còn phải yêu cầu người khác làm điều đó
- Đồng cảm: Điều này liên quan mật thiết đến việc lắng nghe. Cần hiểu bối cảnh của những chủ đề hay vấn đề mà người khác nêu ra và thử đặt mình vào vị trí của họ
- Hướng đến giải pháp: Nếu một cuộc họp kết thúc mà không có giải pháp, đó là sự lãng phí thời gian của tất cả người tham dự. Khi kết hợp 3 đặc điểm trên, bạn có thể tìm ra những giải pháp mà ban đầu chưa từng nghĩ tới
Kết luận
- Nếu bạn thực hành điều này như một lẽ tự nhiên (giống như tôi), bạn sẽ nhận ra có nhiều người tử tế hơn mình tưởng
- Sự tử tế có tính lan truyền
- Khi áp dụng thái độ này, người khác cũng sẽ đối xử tử tế với bạn
- "Hầu như không ai nhớ nhung người thông minh nhất trong phòng, nhưng sẽ có nhiều người nhớ người tử tế"
20 bình luận
Đừng cố trở thành người thông minh nhất trong phòng, hãy trở thành người tử tế nhất
Đừng làm / Hãy làm khi trò chuyện
hỏi thay vì khẳng định
đối thoại thay vì tranh cãi
giao tiếp thay vì biện luận
thực hiện thay vì phòng thủ
Diễn đạt hay thật. Haha
Những điều được liệt kê ở trên thực ra về cơ bản là phép lịch sự tối thiểu trong giao tiếp
Nhưng vẫn có rất nhiều người đến cả phép lịch sự cơ bản cũng không giữ..
Thực tế là nếu chỉ thân thiện thôi thì lại dễ thành một người tốt bụng bị lợi dụng...
Vừa tôn trọng đối phương, vừa biết thể hiện và bảo vệ ý kiến của mình một cách phù hợp mới được...
Rốt cuộc thì, vừa thông minh vừa tử tế mới là điều quan trọng...
Khi cố gắng trở nên tử tế hơn về mặt kỹ thuật, đôi khi bạn cũng sẽ trở nên thông minh hơn.
Người tử tế trong cuộc họp
(ví dụ: Việc này có lẽ nên bàn sau, còn hôm nay có vẻ chúng ta cần quyết định xem nên bắt đầu từ mục nào trước)
win-winstrategy)Cách hiểu sai
Theo kinh nghiệm của tôi thì chỉ tử tế thôi sẽ không làm công việc tiến triển được, mà phải có mức độ quyết liệt nhất định thì mới chạy được..
Thay vì mọi người đều tử tế và nhường nhịn nhau rồi công việc không xong, thì thực tế là dù có làm tổn thương nhau trong quá trình đó, dự án lại thường thành công và được giải quyết.
Tôi cũng muốn tử tế lắm.. hu hu
Vì ngay cả bài đăng blog gốc cũng được gắn thẻ tự phát triển bản thân, nên tôi nghĩ đây là nội dung cần tiếp nhận có chọn lọc ở mức vừa phải. Nội dung có vẻ hời hợt đến mức nếu đặt tiêu đề là 4 thói quen của người thành công trong các cuộc họp thì cũng không có gì lạ. Phải chăng tác giả thật sự nghĩ rằng mọi người không làm điều này chỉ vì họ không biết?
Tôi hiểu nội dung của bài viết này theo hướng rằng "đừng cố phô trương bản thân, mà hãy giữ một thái độ lùi lại một bước".
Tôi nghĩ nếu dùng những từ như thông minh, tử tế để quy định thì câu chuyện này hơi quá nhị nguyên.
Rốt cuộc, cả việc lùi lại một bước lẫn sự tử tế đều phải xuất phát từ sự quan tâm đến người khác, và đây cũng là điều chỉ có thể lựa chọn khi bản thân có quyền tự quyết.
Xét theo một góc độ nào đó, điều này thậm chí còn giống như một phạm trù của sự thông minh được bộc lộ từ tri thức và cái tôi ở mức cao hơn..
Tôi cũng đồng ý, nhưng khi thực sự đến công ty và ngồi trong phòng họp thì đúng là... có vẻ rất khó để giữ được sự tử tế và thái độ biết lắng nghe. Thỉnh thoảng cũng có những người làm mình sôi máu, nên tôi lại nghĩ liệu chỉ mình tử tế thôi thì có ổn không nhỉ?
Rốt cuộc, tôi nghĩ cốt lõi nằm ở tính tương đối, vốn là thuộc tính bản chất của khái niệm "thông minh (hoặc giỏi)".
Trong trường hợp thông thường, việc được coi là thông minh luôn đi kèm với một nhóm tham chiếu.
Vấn đề là, nỗ lực để trở thành số 1 trong một nhóm nào đó có thể hoàn toàn không liên quan đến sự phát triển của chính nhóm ấy. Bởi để trở thành số 1, ngoài việc nâng cao năng lực của bản thân, còn có những cách như hạ thấp năng lực của người khác (hoặc khiến nó trông như thấp hơn).
Ví dụ, việc phản biện một cách xuất sắc những ý tưởng khác được đưa ra trong cuộc họp sẽ khiến người đó trở thành một người thông minh. Nhưng kinh doanh là thứ phức tạp, nên dù cơ sở cho từng lời phản biện có rất hợp lý đi nữa, trên thực tế, việc trộn lẫn, cắt gọt, tái tổ hợp và phát triển những ý tưởng đó lại có thể mang đến kết quả tốt hơn nhiều cho cả tổ chức.
Tất nhiên, điều đó không có nghĩa là thái độ như vậy là xấu một cách vô điều kiện. Chỉ là tôi nghĩ bản thân đặc tính của thái độ ấy có thể dẫn theo hướng chặn lại một phần trong vô số khả năng.
Có vẻ như việc lắng nghe là rất quan trọng. Khi thiếu sự lắng nghe, tôi thường thấy mọi người theo quán tính vẫn đồng ý "vâng" dù chưa thực sự hiểu, rồi chỉ nói câu chuyện của riêng mình.
Khi đó, dường như hệ quả của sự lệch pha ấy sẽ phản ánh vào cuộc họp tiếp theo hoặc vào kết quả đầu ra.
Nếu tôi cảm thấy người khác đang đồng ý theo quán tính, tôi sẽ hỏi lại theo kiểu giải thích rõ hơn, như là: "Có phải nên hiểu như thế này không?". Nhưng thường thì hóa ra không phải vậy.
Điều này có thể hơi khác với bài viết một chút, nhưng có vẻ tiền đề của bài trên là các cuộc họp mang tính phổ quát và không có ác ý. Sẽ tốt nếu chỉ cần làm việc của công ty, nhưng đôi khi cũng có những người trong từng tình huống thì cứ khăng khăng từ chối vô điều kiện, hoặc chỉ cố chấp theo phong cách của mình, hoặc kỳ lạ là không tham gia vào cuộc trò chuyện. Những lúc như vậy thì cũng không thể chỉ "nhẹ nhàng" mà nói kiểu như hãy tham gia vào cuộc đối thoại, v.v... nên tôi đang băn khoăn.
Nếu xem đây là câu hỏi về lập trường nào thực sự giải quyết được vấn đề và giúp ích cho business, thì tôi nghĩ bài viết gốc mới đúng khoảng 49%. Cá nhân tôi cho rằng đây là thái độ nhất định phải có khi sống trong đời, nhưng điều thực sự cần có lẽ là biết điều chỉnh thật tốt 51% sự thông minh và 49% sự tử tế. Đó đúng là một phẩm chất rất khó có và đáng ngưỡng mộ.
Hãy tử tế hơn cả knock knock
Thế còn chinchilla thì không được sao?
Tôi cũng đồng ý với ý kiến đầu tiên bên dưới.
Chỉ nhìn tiêu đề thì có thể nghĩ là hãy “tử tế”. Nhưng thực ra tôi cho rằng bài viết này nói rằng hãy hành động “thông minh hơn”.
Hmm... cũng khó nói. Sự thông minh thường được coi trọng trong môi trường cạnh tranh, nhưng tôi nghĩ lòng tử tế thì khó trở thành đối tượng để cạnh tranh. Nỗ lực mang lại cảm giác dễ chịu cho người nghe chưa chắc đã là lòng tử tế. Kiến thức có thể được cải thiện thông qua học tập, nhưng có lẽ lòng tử tế bắt nguồn từ một tâm thế sâu sắc hơn. Cuối cùng, có phải điều mọi người nhớ về một người không phải là kiến thức của họ, mà là thái độ và tấm lòng của người đó chăng...
Bài viết bảo phải tôn trọng, chứ không hề nói phải tạo cảm giác thoải mái. Nói rằng thông minh thì không thân thiện là một kiểu tư duy nhị nguyên.
Một trong những phương châm sống của tôi là 'hãy tử tế hơn là thông minh', nên tôi rất vui khi thấy điều này!
Ý kiến trên Hacker News