Kho lưu trữ bản dịch tiếng Hàn các bài luận của Paul Graham

Kho lưu trữ các bản dịch bài luận của Paul Graham

Các bài luận của Paul Graham, vốn cũng thường xuyên được đăng trên GeekNews, mỗi lần xuất hiện đều nhận được rất nhiều upvote; tôi nghĩ đây vừa là những bài “best seller”, vừa là những bài “steady seller” vì ngay cả các bài cũ cũng vẫn mang lại nhiều insight.

Tuy nhiên vì chúng nằm rải rác nên rất khó xem cùng lúc, nên tôi đang nhặt nhạnh các bài luận mình tìm thấy ở nhiều nơi và gom lại, còn những bài chưa được dịch thì tôi cũng tự dịch luôn. Nếu bạn thêm link vào phần bình luận ở cột D trong liên kết phía trên, tôi sẽ cập nhật vào đó!

Giới thiệu 5 bài tôi đọc thấy thú vị

Superlinear Returns

• Phần thưởng có tính siêu tuyến tính. Điều này xuất hiện do tăng trưởng theo cấp số nhân và do ngưỡng, trong đó ví dụ tiêu biểu của tăng trưởng theo cấp số nhân là tri thức.
• Ngưỡng là khi kết quả cho ra kiểu 1 hoặc 0; vì rất dễ hình thành cấu trúc người thắng lấy hết nên có thể tạo ra phần thưởng siêu tuyến tính.
• Để tăng trưởng theo kiểu siêu tuyến tính, cần nhìn vào những thứ tạo ra hiệu ứng lãi kép; đó là những thứ mà kết quả của một chu kỳ sẽ giúp làm tốt hơn ở chu kỳ tiếp theo.
• Ví dụ điển hình là học tập. Việc học giúp cho tăng trưởng theo cấp số nhân, và việc Silicon Valley khoan dung với thất bại là vì con người có thể trưởng thành thông qua học hỏi.
• Trong một cấu trúc xã hội siêu tuyến tính, những người có tham vọng lớn hoặc tò mò mạnh thường dễ nhận được phần thưởng lớn. Vì vậy, ngay cả những việc ban đầu trông có vẻ không đáng kể, nếu được nuôi lớn dựa trên sự tò mò thì cũng có thể tạo ra kết quả khổng lồ (nếu đó không phải là công việc không thể mở rộng).
• Muốn vậy, bạn cần đi theo sự tò mò của mình và chọn những việc phù hợp với năng khiếu bẩm sinh cũng như mối quan tâm sâu sắc của bản thân.

Billionaires Build + How People Get Rich Now

1. Người bình thường thường thấy khó chịu khi người khác kiếm rất nhiều tiền, nên hay cho rằng các tỷ phú kiếm tiền bằng cách bất chính hoặc bóc lột. Nhưng các tỷ phú không làm giàu bằng cách bóc lột người khác, mà bằng cách tạo ra thứ gì đó.
2. Những nhà sáng lập mà YC tìm kiếm phải hiểu một nhóm người dùng cụ thể và có khả năng tạo ra thứ họ muốn.
3. Thông thường thị trường ban đầu sẽ trông rất nhỏ. Nhưng điều quan trọng là thị trường trong tương lai phải có khả năng trở nên cực kỳ lớn. Các nhà sáng lập đang sống trong tương lai, đứng ở tuyến đầu của thay đổi, và phải thuyết phục được các partner của YC về điều đó.
4. Vì thế các partner của YC thường hỏi: “Làm sao bạn biết mọi người muốn dịch vụ này?” Và câu trả lời thuyết phục nhất là: “Vì chúng tôi và bạn bè chúng tôi muốn nó.” Ít nhất bạn phải hiểu rất sâu nhu cầu của người dùng; chuyện partner của YC có hứng thú với điều đó hay không hoàn toàn không quan trọng.
5. Ý tưởng ban đầu không thể hoàn hảo, nên bạn phải nói chuyện một cách trung thực. Nếu biến buổi phỏng vấn thành một màn thuyết trình hoặc nói như thể ý tưởng đã hoàn hảo, thì либо là bạn chưa hiểu rõ, либо là đang nói dối.
6. Với team, họ nhìn vào ba điều: đẳng cấp của nhà sáng lập, chuyên môn trong lĩnh vực đó, và mối quan hệ giữa các đồng sáng lập — họ sẽ hỏi về ý chí, năng lực thực thi, khả năng phục hồi, tình bạn, v.v.

Kết luận: muốn giàu thì hãy khởi nghiệp. Trước đây đã thế, và về sau sẽ còn dễ hơn nữa.

• Trong số 100 người giàu nhất nước Mỹ năm 1982, có 60 người tích lũy tài sản thông qua thừa kế. Ngược lại, đến năm 2020, chỉ còn 27 người làm giàu nhờ thừa kế.
• Nhìn vào con số này, có thể ai đó sẽ nghĩ rằng chỉ đến thời nay việc làm giàu bằng khởi nghiệp mới trở nên khả thi; nhưng thực tế hơn 80% triệu phú năm 1892 đã trở nên giàu có nhờ khởi nghiệp chứ không phải thừa kế.
• Nói cách khác, chỉ riêng giai đoạn 1982 là có nhiều người giàu nhờ thừa kế vì tính đặc thù của thời đại đó; còn phần lớn vẫn trở nên giàu có thông qua khởi nghiệp.
• Hơn nữa, ngày nay kiến thức về khởi nghiệp đã được phổ biến và chia sẻ rộng rãi, việc gọi vốn cũng dễ hơn nên chi phí để khởi nghiệp đã thấp đi. Nhờ giảm bớt thử sai dựa trên know-how ngày càng tích lũy, việc khởi nghiệp ở độ tuổi trẻ trở nên dễ hơn; đồng thời vì gọi vốn thuận lợi hơn nên cũng có thể tăng trưởng bùng nổ, do đó số lượng nhà sáng lập và số người giàu sẽ ngày càng tăng.

Default Alive or Default Dead? + The Fatal Pinch

• Việc startup về cơ bản có thể tự sống được hay không ảnh hưởng rất lớn đến chiến lược tương lai.
• Nếu không thể tự sống, bạn phải vật lộn để tồn tại; nhưng nếu có thể tự sống, bạn có thể đặt cược vào giấc mơ tương lai và những ý tưởng táo bạo.
• Vì vậy, điều cực kỳ quan trọng là phải nhanh chóng tự hỏi: “So sánh giữa tốc độ tăng trưởng và burn của chúng ta, liệu công ty có thể tự sống được không?”
• Lúc này, những lời khuyên từ VC như tuyển thêm người có thể trở thành chướng ngại.
• Khi startup hành xử một cách chủ quan dù runway không còn bao nhiêu, rồi để cho vòng gọi vốn tiếp theo trở thành con đường sống duy nhất, họ sẽ bị dồn vào góc và sụp đổ.
• Hãy giả định khả năng được đầu tư thêm bằng 0 rồi mới tìm cách: hoặc để công ty phá sản, hoặc tăng doanh thu, hoặc cắt giảm chi phí.
• Nếu cắt giảm chi phí thì phải cắt người, và việc đầu tiên là giảm tuyển dụng quá mức.
• Nếu đã chỉ còn những người thật sự cần thiết, thì phải cố tăng doanh thu, hoặc làm cả những việc tương tự tư vấn để tạo ra tiền.

Before the startup

• Startup đầy rẫy những điều đi ngược trực giác.
• Trước hết, điều ngược trực giác đầu tiên là nếu ra quyết định dựa vào bản năng thì nhiều trường hợp sẽ sai. (Dù vậy, nếu cảm giác về một con người nào đó thấy không ổn thì vẫn nên tránh.)
• Thứ hai, biết nhiều về giới startup không quan trọng. Zuckerberg không thành công vì hiểu rõ startup scene, mà vì hiểu rất rõ người dùng. Cách gọi vốn? Cổ phần ưu đãi? Văn phòng đẹp? Tuyển nhiều người? Những thứ đó hoàn toàn không quan trọng với thành công của startup. Hãy tạo ra thứ mà mọi người muốn
• Thứ ba, đừng nghĩ về startup như thể có một lộ trình chuẩn hóa nào đó. Nhiều người đã sống bằng cách đi theo những lộ trình định sẵn và giải quyết các bài toán có đáp án bằng cách ghi nhớ. Những nhà sáng lập trẻ được huấn luyện như vậy suốt đời thường muốn tìm ra “cách thắng trò chơi”. Đừng tìm mẹo. Nếu muốn gọi được vốn, hãy trở thành startup tăng trưởng nhanh; muốn tăng trưởng nhanh, hãy tạo ra thứ mà mọi người muốn.
• Thứ tư, startup sẽ lấy đi mọi thứ của bạn. Toàn bộ quỹ đạo cuộc đời bạn bắt đầu thay đổi từ lúc bạn lập startup, và điều hành lâu hơn cũng không khiến nó dễ hơn. Đừng khởi nghiệp khi còn là sinh viên đại học. Đại học không thể dạy cách khởi nghiệp, và startup chỉ là một phần của “cuộc sống tốt đẹp” mà đời bạn nên hướng tới, nên khi còn trẻ vẫn còn nhiều điều khác cần trải nghiệm hơn. Cũng như bạn điều hành startup, startup cũng sẽ điều hành bạn.
• Thứ năm, không ai biết khi nào nên làm startup. Con đường của nhà sáng lập startup là những việc chưa từng có tiền lệ, và việc bạn sẽ trở thành kiểu nhà điều hành nào còn quan trọng hơn. Cách duy nhất để biết khi nào là thời điểm phù hợp là thử làm.
• Thứ sáu, để có ý tưởng startup và tìm đồng sáng lập, nghịch lý là bạn không nên “cố nghĩ ra ý tưởng startup”. Apple, Yahoo, Google, Facebook đều bắt đầu như side project, và các ý tưởng tuyệt vời thường quá lý tưởng nên không được công ty hiện tại chấp nhận. Muốn có ý tưởng hay, bạn phải 1) học thật nhiều về những thứ quan trọng, 2) giải quyết những vấn đề mình quan tâm, 3) cùng với những người mình thích và tôn trọng. Để khởi nghiệp, bạn học những thứ mạnh mẽ ở đại học, đi theo sự tò mò, rồi ở công đoạn cuối mới bước vào khởi nghiệp như một tham vọng phụ thêm. Không phải cứ học “tinh thần doanh nhân” là có thể khởi nghiệp.

How to Get Startup Ideas

• Cách có ý tưởng startup:

1. Nhà sáng lập tự mình muốn nó
2. Tự mình có thể làm ra nó
3. Người khác chưa nhận ra giá trị của nó.

• Vấn đề - Bạn có đang giải quyết một vấn đề thật thay vì bịa ra một ý tưởng không? Bạn đã dành đủ sự chú ý cho người dùng chưa?
  Giống như một cái giếng: sản phẩm phải hẹp nhưng sâu — phải có một nhóm rất nhỏ những người cực kỳ cần sản phẩm của bạn — điều quan trọng là độ sâu của sản phẩm. Altair của Microsoft / Facebook ở Harvard đều như vậy. Nhưng về sau thị trường sẽ mở rộng hơn.
• Tìm đường từ chính bản thân mình - Hãy sống trong tương lai và tìm xem trong tương lai đó còn thiếu điều gì. Như việc làm ra Dropbox sau khi liên tục làm mất USB, hay tạo ra Facebook vì sống đắm chìm trong máy tính; bạn phải có một tâm trí được chuẩn bị đúng cách.
• Cảnh báo - Liệu cái này có thể thành một công ty lớn không? / Hãy tắt những bộ lọc làm ô nhiễm suy nghĩ như việc mặc nhiên chấp nhận trạng thái hiện tại của thế giới, và giải quyết một vấn đề rõ ràng / “Hãy sống trong tương lai, và tạo ra thứ trông thú vị.”
• Trường học - Đừng học entrepreneurship, hãy trở thành entrepreneur. Học software và học thêm một chuyên ngành khác.
• Cạnh tranh - Vốn dĩ lúc nào cũng có nhiều đối thủ. Nhưng cũng có thể là vì các giải pháp hiện có chưa đủ tốt. Vì vậy, như Google, hãy tạo ra công cụ tìm kiếm tốt hơn rất nhiều so với các portal hiện có / hoặc như Microsoft, hãy đi vào một thị trường thoạt nhìn nhỏ nhưng thực ra rất lớn.
• Bộ lọc - Schlep filter: phải giải quyết những vấn đề nhàm chán và can thiệp vào các vấn đề thực tế theo cách lấm bẩn tay chân. Lập trình viên thường không thích điều đó. Bộ lọc thiếu hấp dẫn: đừng coi thường những mô hình kinh doanh không “sexy”.
• Công thức - Nếu phải cố tạo ra một ý tưởng một cách gượng ép, thì ít nhất hãy làm nó từ những thứ gần với bạn. Bạn cũng có thể tìm ý tưởng startup từ những điểm thiếu sót của người khác; chẳng hạn bằng cách được thuê trực tiếp bởi khách hàng như một consultant để tìm ra vấn đề.

Giới thiệu ngắn về D.CAMP, đơn vị dịch và tập hợp kho lưu trữ

D.CAMP là một quỹ phi lợi nhuận dành cho hệ sinh thái startup, là quỹ hỗ trợ khởi nghiệp lớn nhất Hàn Quốc, được thành lập vào tháng 5 năm 2012 bởi 19 tổ chức tài chính thành viên của Hiệp hội Ngân hàng Hàn Quốc (20 tổ chức vào thời điểm thành lập).
Tổ chức này đang thực hiện nhiều hoạt động hỗ trợ khởi nghiệp bằng cách kết nối hữu cơ ba yếu tố lớn của hệ sinh thái startup: “đầu tư hướng tới tương lai”, “không gian hỗ trợ tăng trưởng”, và “kết nối giữa thế giới và địa phương”.

[edunga1]

Cảm ơn bạn. Nhưng Google Sheets hơi khó xem trên môi trường di động..

[dukjin]

Để tiện xem trên di động, tôi đã cố định cột đầu tiên và đưa phần tóm tắt sang cột B!

[ffdd270]

Trước đây có lần tôi đọc bài How to Make Wealth và quá xúc động nên đã vội vàng dịch (https://vi.news.hada.io/topic?id=3510), nhưng vì làm quá gấp nên tôi nghĩ mình đã làm giảm đi khá nhiều giá trị của nguyên tác, nên trong lòng vẫn luôn thấy áy náy. Nhờ có bản dịch được làm tốt hơn rất nhiều, giờ tôi có thể giới thiệu bài viết đã để lại ấn tượng sâu sắc với mình cho người khác mà gần như không làm tổn hại đến giá trị của bản gốc. Thật sự cảm ơn rất nhiều. 'm 'b

[dukjin]

Có vẻ như ffdd270 đã làm bản này tốt hơn nhiều và dễ đọc hơn haha. Tôi thì quá chú trọng việc giữ nguyên bản gốc nên hơi lo là đã làm mất đi phần nào sự thú vị khi đọc!