Trải nghiệm về văn hóa phản hồi để phát triển

Trải nghiệm về văn hóa phản hồi để phát triển

• Ở tổ chức trước đây, việc đánh giá chủ yếu chỉ diễn ra vào một thời điểm nhất định cuối năm
  • Những đánh giá chỉ diễn ra ở một thời điểm cố định thường không phải là phản hồi đúng lúc
  • Khi chỉ nhận dồn phản hồi về công việc của cả một năm vào cuối năm, đến thời điểm nhận phản hồi thì nhiều trường hợp tình huống đã thay đổi hoặc cơ hội cải thiện đã trôi qua
  • Cũng từng có trải nghiệm nhận những phản hồi khó đồng cảm từ những người chưa từng làm việc cùng tôi
  • Những phản hồi mơ hồ như "cần làm việc chăm chỉ hơn" mà không đưa ra hướng dẫn hành động cụ thể hay định hướng phát triển thì không thể tác động đến sự trưởng thành chuyên môn
• Ở công ty hiện tại, văn hóa phản hồi trong tổ chức rất sôi nổi
  • Có thể nhận phản hồi cụ thể và định kỳ phù hợp với định hướng mà mỗi cá nhân muốn đạt được
  • Có thể thẳng thắn trao đổi phản hồi vì hiệu quả công việc và sự phát triển
  • Mức độ an toàn tâm lý đối với phản hồi được hình thành ở mức cao
  • Không có cảm giác lãnh đạo hay đồng nghiệp đang quản lý mình hoặc chỉ đơn phương nói ra sự bất mãn
  • Đồng nghiệp cũng có mức độ tiếp nhận phản hồi cao, và theo thời gian có thể thấy những thay đổi và cải thiện
• Cảm thấy rằng "thái độ khi tiếp nhận phản hồi" là vô cùng quan trọng
  • Thông qua việc tiếp nhận phản hồi, có thể hiểu được cách làm việc nào sẽ giúp tạo ra sự phát triển và thành quả
  • Cuối cùng điều đó dẫn đến sự phát triển và thành quả của cả nhóm
  • Một văn hóa nơi mọi người tự do chia sẻ ý kiến và hỗ trợ sự phát triển của nhau là rất quan trọng
• Khi mỗi cá nhân phát triển thì đội nhóm và tổ chức mới có thể phát triển mạnh hơn
  • Để tăng tốc độ phát triển ở cấp độ toàn tổ chức, điều quan trọng là tạo ra một môi trường bao dung
  • Cần định hình về mặt văn hóa một bầu không khí bao dung, nơi mọi người chân thành thấu hiểu lời nói và hành động của đối phương và nỗ lực cùng nhau