Khi đồng nghiệp làm tốt, hãy báo cho quản lý của họ biết.

• Việc báo cho quản lý của đồng nghiệp biết về công việc xuất sắc của họ là một thông lệ phổ biến và có thể hữu ích, nhưng điều quan trọng là phải xin phép trước.
• Việc khen ngợi không phù hợp với mục tiêu của đồng nghiệp hoặc khen ở mức độ không thích hợp có thể phản tác dụng.
• Điều quan trọng là làm nổi bật những công việc mà quản lý có thể không nhận ra, công việc với bộ phận khác hoặc công việc trong các kênh riêng tư.
• Việc ghi nhận đóng góp của các đồng nghiệp junior luôn là điều tốt.
• Việc báo cho quản lý của đồng nghiệp biết về công việc tuyệt vời của họ giúp các quản lý xây dựng cơ sở cho việc thăng chức.
• Khi ghi nhận thành tựu của đồng nghiệp, việc nêu cụ thể và giải thích tác động của công việc sẽ rất hữu ích.
• Điều quan trọng là nhấn mạnh khi đồng nghiệp làm những việc vượt quá cấp độ hiện tại của họ.
• Gửi cả thông điệp ghi nhận cho đồng nghiệp cũng là một cử chỉ đẹp.
• Việc ghi nhận công khai có thể giúp xây dựng uy tín và thúc đẩy hợp tác.
• Thưởng cho đồng nghiệp có thể là một hình thức ghi nhận chính thức hơn.
• Bất kỳ ai, bất kể mức độ kinh nghiệm, đều có thể giúp đồng nghiệp bằng cách ghi nhận thành quả của họ.
• Điều quan trọng là mở rộng phạm vi những người biết đến công việc của bạn.
• Còn có nhiều cách khác để hỗ trợ và khích lệ đồng nghiệp, chẳng hạn như bảo trợ và cách tiếp cận "mỏ neo của khó khăn".
• Xin cảm ơn Sher Minn Chong, Allie Jones và Kamal Marhubi đã đọc bản nháp của bài viết này.

[xguru]

Đây là bài viết được đăng từ 2 năm trước, hình như trước đây cũng đã từng được dịch và đăng lên GeekNews rồi.
Khi một đồng nghiệp làm tốt công việc của họ, hãy nói với quản lý của người đó

[GN⁺]

Ý kiến trên Hacker News

• Cũng có những người không muốn được khen trong bối cảnh công khai hoặc không muốn quản lý của họ biết về sự giúp đỡ nằm ngoài phạm vi công việc của mình.
• Việc khen ngợi đúng ngữ cảnh là hữu ích và có thể thực hiện trong buổi standup sau khi ai đó nói về công việc của mình.
• Khen ngợi công khai và góp ý riêng tư là một cách tiếp cận tốt.
• Khi bạn khen đồng nghiệp vì họ đã làm rất tốt, điều đó có thể khiến người khác trở nên thiện chí hơn, làm việc tốt hơn và hình thành những tình bạn chân thành.
• Cần có kỹ năng để đưa ra phản hồi mà không làm tổn thương nhân viên trong khi vẫn đang khen ngợi họ.
• Nhấn mạnh phản hồi tích cực với ban quản lý có thể giúp xây dựng tổ chức mà bạn mong muốn.
• Điều quan trọng là nhận biết các phản ứng không phù hợp từ phía quản lý và thể hiện điều đó như một lựa chọn của chính bạn.
• Xây dựng một môi trường làm việc hỗ trợ có thể cải thiện sự hợp tác và năng suất.
• Đưa ra phản hồi mà không được hỏi trước có chút rủi ro nhỏ, nhưng lợi ích của việc khen ngợi vượt trội hơn rủi ro đó.
• Trong một văn hóa làm việc tích cực, sự công nhận và lời khen nên nhanh, dễ và thường xuyên.