Tính dự đoán được/tính nhất quán là quan trọng → phù hợp để tận dụng workflow
Cần tính linh hoạt ở quy mô lớn và ra quyết định do mô hình dẫn dắt → agent phù hợp hơn
Cách hoạt động này chẳng phải giống hệt với cách hoạt động của editor từng được đăng trước đây trên https://vi.news.hada.io/topic?id=19611 sao? Ở đây tôi cũng gắn thêm một backend đơn giản bằng nodejs trên server để tự host, cho phép lưu các bài viết được tạo bằng editor, rồi thêm 2 chức năng là tải danh sách trong index.html và hiển thị ra, nên tôi đang dùng nó như một bảng tin blog đơn giản; xem qua thì cảm giác đúng là y hệt.
Sau giai đoạn thứ 12, để tăng trưởng, Ash Maurya, tác giả của Lean Canvas, giải thích trong cuốn sách Scaling Lean của ông rằng lực kéo là yếu tố quan trọng.
Lý do phần lớn startup không thể vượt qua mốc 3 năm cũng là vì họ không thể tự mở rộng quy mô.
Có vẻ đây là một tính năng cho phép quản lý, xem metadata của các ghi chú và cũng có thể tạo các tập hợp.
Có vẻ nó cũng liên kết được với frontmatter đã lưu cho từng ghi chú, khá hay đấy.
Giờ thì Jess Cliffe chỉ còn được nhắc đến đơn thuần là "đồng sáng tạo". Hình như vụ việc gây tranh cãi đó cũng đã được kết luận vô tội vào năm 2019 và được miễn quản chế.
Với trải nghiệm khởi nghiệp và đã pivot nhiều lần... tôi thường cảm thấy mục số 12 là cực kỳ quan trọng.
Dù sao thì tôi nghĩ startup, bất kể làm ở thị trường nào hay với sản phẩm gì, trong tỷ lệ sống sót khắc nghiệt đó, lượng đau đớn mà nhà sáng lập cảm nhận được là khá tương tự nhau (vì nỗi đau không mang tính tương đối với người khác).
Cuối cùng, điều quan trọng là nhà sáng lập có thể duy trì trạng thái "bền vững" ngay trong hoàn cảnh như vậy; dù là sản phẩm kiếm tiền tốt trong một thị trường tuyệt vời, nếu điều số 12 không成立 thì rốt cuộc cũng sẽ dẫn đến một trong hai kiểu: hoặc bào mòn "thể xác", hoặc bào mòn "tinh thần".
Theo nghĩa đó, phần lớn các framework khai phá ý tưởng startup tuy có hình thức tương tự như trên, nhưng tôi dường như luôn tự đặt cho mình câu hỏi hơi trừu tượng "Tim mình có thực sự đập nhanh vì điều này không?" ở giai đoạn từ mục 1 đến 3.
https://app.ainote.dev có vẻ khá ổn, vì theo concept ghi chú đơn giản bằng AI
Pueue - công cụ quản lý tác vụ dòng lệnh
Tôi đã từng đăng về nó một lần cách đây 4 năm; khi đó phiên bản là 0.11, còn hiện tại đã lên 4.0, với tổng cộng 4 lần phát hành major version.
Tính dự đoán được/tính nhất quán là quan trọng → phù hợp để tận dụng workflow
Cần tính linh hoạt ở quy mô lớn và ra quyết định do mô hình dẫn dắt → agent phù hợp hơn
Hay lắm, hay đấy chứ, ư ha ha
Cách hoạt động này chẳng phải giống hệt với cách hoạt động của editor từng được đăng trước đây trên https://vi.news.hada.io/topic?id=19611 sao? Ở đây tôi cũng gắn thêm một backend đơn giản bằng nodejs trên server để tự host, cho phép lưu các bài viết được tạo bằng editor, rồi thêm 2 chức năng là tải danh sách trong
index.htmlvà hiển thị ra, nên tôi đang dùng nó như một bảng tin blog đơn giản; xem qua thì cảm giác đúng là y hệt.Có một cảnh trong phần 1 của Công viên kỷ Jura nơi
fsncủa SGI xuất hiện. Cứ nhìn là thấy sốt ruột...https://www.youtube.com/watch?v=dxIPcbmo1_U
Sau giai đoạn thứ 12, để tăng trưởng, Ash Maurya, tác giả của Lean Canvas, giải thích trong cuốn sách Scaling Lean của ông rằng lực kéo là yếu tố quan trọng.
Lý do phần lớn startup không thể vượt qua mốc 3 năm cũng là vì họ không thể tự mở rộng quy mô.
Bài viết hay quá! Cảm ơn neo.
Có vẻ đây là một tính năng cho phép quản lý, xem metadata của các ghi chú và cũng có thể tạo các tập hợp.
Có vẻ nó cũng liên kết được với frontmatter đã lưu cho từng ghi chú, khá hay đấy.
Giờ thì Jess Cliffe chỉ còn được nhắc đến đơn thuần là "đồng sáng tạo". Hình như vụ việc gây tranh cãi đó cũng đã được kết luận vô tội vào năm 2019 và được miễn quản chế.
Thú vị đấy! Tôi cũng tò mò không biết bảo mật sẽ ra sao.
Ý tưởng thú vị đấy. TiddlyWiki trước đây cũng khá vui.
Với trải nghiệm khởi nghiệp và đã pivot nhiều lần... tôi thường cảm thấy mục số 12 là cực kỳ quan trọng.
Dù sao thì tôi nghĩ startup, bất kể làm ở thị trường nào hay với sản phẩm gì, trong tỷ lệ sống sót khắc nghiệt đó, lượng đau đớn mà nhà sáng lập cảm nhận được là khá tương tự nhau (vì nỗi đau không mang tính tương đối với người khác).
Cuối cùng, điều quan trọng là nhà sáng lập có thể duy trì trạng thái "bền vững" ngay trong hoàn cảnh như vậy; dù là sản phẩm kiếm tiền tốt trong một thị trường tuyệt vời, nếu điều số 12 không成立 thì rốt cuộc cũng sẽ dẫn đến một trong hai kiểu: hoặc bào mòn "thể xác", hoặc bào mòn "tinh thần".
Theo nghĩa đó, phần lớn các framework khai phá ý tưởng startup tuy có hình thức tương tự như trên, nhưng tôi dường như luôn tự đặt cho mình câu hỏi hơi trừu tượng "Tim mình có thực sự đập nhanh vì điều này không?" ở giai đoạn từ mục 1 đến 3.
Thú vị đấy..
Trong phiên bản đầu tiên, tôi đã học được rất nhiều cách ra lệnh cho agent.
Cảm ơn bạn.
Mình đón nhận rất tốt nguồn năng lượng tích cực của anh Yongho.
Đúng là nhẹ cả người... Mong nó sớm phổ biến.
Thích điều này!
Có lẽ phản hồi của buổi seminar đã rất bùng nổ, cảm ơn bạn.