Cách đưa ra quyết định kỹ thuật hiệu quả ở cấp độ tổ chức kỹ thuật

Bài viết chia sẻ những trăn trở và ví dụ về cách đưa ra quyết định kỹ thuật hiệu quả trong tổ chức kỹ thuật

• Bối cảnh

  • Số lượng nhân sự trong tổ chức kỹ thuật tăng lên
  • Xuất hiện những ý kiến trái chiều nhau
  • Nảy sinh nhu cầu nâng cao hiệu quả ra quyết định ở cấp độ tổ chức

• Các cách đã thử

  • Mẫu đề xuất và ra quyết định: giúp các thành viên có thể tự do đưa ra nhiều đề xuất khác nhau
  • Hệ thống tam thẩm: lấy cảm hứng từ cơ quan tư pháp. Ra quyết định ẩn danh, dựa trên biểu quyết đa số
  • Ủy ban: lấy cảm hứng từ cơ quan hành chính. Những bên trực tiếp giải quyết vấn đề cùng tập hợp để ra quyết định

• Trọng tâm

  • [Đồng thuận] Bắt đầu thay đổi khi vấn đề đã trở nên đủ quan trọng
  • [Thảo luận đầy đủ] Cẩn trọng để không chỉ sa đà vào việc ra quyết định nhanh
  • [Quy trình ra quyết định] Thiết lập quy trình ra quyết định mà các thành viên đã thống nhất trước khi đưa ra quyết định

• Tiền đề

  • Không có viên đạn bạc.
  • Ví dụ: đối tượng áp dụng của hệ thống tam thẩm
    1. Cần thay đổi ở cấp độ tổ chức
    2. Không có mối đe dọa bảo mật
    3. Có thể triển khai dần dần
    4. Có thể hoàn tác

[roxie]

[Sự đồng thuận] Bắt đầu thay đổi khi vấn đề trở nên đủ quan trọng

Cái này hay đấy

[ufxpri]

Mình thực sự đồng cảm với việc chỉ bắt đầu thay đổi khi nó trở thành một vấn đề quan trọng. Vì điều mà tôi nghĩ là vấn đề, trên thực tế có thể lại không phải là vấn đề quan trọng đến vậy ở góc độ tổ chức.

[studroid]

Mình đồng cảm ha
Với lại đúng là ngay khoảnh khắc mình định nghĩa một thứ vốn không phải vấn đề là vấn đề thì đủ mọi khó khăn dường như sẽ kéo đến