CEO OpenAI Sam Altman: "Kỷ nguyên làm việc từ xa đã kết thúc"
(businesstoday.in)- "Làm việc tại văn phòng có thể tạo ra sản phẩm mới, nhưng làm việc từ xa tạo ra sự hỗn loạn"
- "Sai lầm lớn nhất của ngành công nghệ là nghĩ rằng mọi người đều có thể làm việc hoàn toàn từ xa"
- "'Thử nghiệm' về làm việc từ xa đã kết thúc, và chúng ta vẫn chưa có công nghệ để hỗ trợ làm việc hoàn toàn từ xa. Đặc biệt là với các startup"
- Tất nhiên, một số nhân sự giỏi nhất của OpenAI đang làm việc từ xa và công ty sẽ tiếp tục hỗ trợ điều đó
9 bình luận
Tôi là cựu kỹ sư FE. Trong thời kỳ COVID, tôi đã có trải nghiệm tốt khi làm một dự án mới theo hình thức làm việc tại nhà.
Từ góc độ Product owner, hoặc người làm quản lý hay lập kế hoạch, tôi nghĩ việc nỗ lực để đồng bộ suy nghĩ của mình với các thành viên trong nhóm trên môi trường online còn khó hơn nhiều.
Vì không thể quay sang gọi người đang tập trung làm việc lại để hỏi điều mình thắc mắc, nắm tình hình, hay truyền đạt yêu cầu bằng lời nói.
Tôi nghĩ ưu điểm của online nằm ở việc văn bản hóa chính xác.
Lịch sử được lưu lại bằng chữ viết khiến người ta phải suy nghĩ thêm một lần nữa và chỉnh sửa cách diễn đạt.
Qua đó, nội dung cũng trở nên tinh tế và lịch sự hơn.
Vì vậy, với những người làm thực vụ ở tuyến cuối như tôi, online có lợi hơn.
Chính vì thế, tôi nghĩ càng ở vị trí cấp cao trong công ty thì càng có xu hướng có cái nhìn tiêu cực về làm việc từ xa.
Tất nhiên, online không chỉ có ưu điểm.
Một phần của nó là phải phụ thuộc ở mức độ nhất định vào integrity của các thành viên.
Nếu sau này biết ra rằng một đồng nghiệp từng làm cùng mình thực ra còn đang làm thêm việc khác, cảm giác sẽ khá kỳ lạ.
Đó dường như là điểm khiến ảo tưởng lỗi thời rằng phải đánh giá năng suất bằng số lượng commit hay line of code lại xuất hiện trở lại.
Nếu toàn là các lập trình viên senior với nhau thì thật ra đâu nhất thiết phải gặp mặt trực tiếp... Dù là lập trình viên thì cái gọi là đời sống công ty, so với bản thân công việc, mức độ căng thẳng không đáng phải chịu đến từ các mối quan hệ giữa người với người còn cao hơn nhiều, vì phải nghe hết mọi thứ như sở thích, chuyện gia đình, chuyện đời của người khác vốn chẳng liên quan gì đến mình, rồi thói lên mặt dạy đời, trò ngớ ngẩn, mùi cơ thể, mùi hôi cũ, mùi thuốc lá, cái hơi miệng kinh khủng trộn lẫn mùi cà phê, tiếng ồn từ bàn phím cơ gõ hết lực đến mức làm nảy sinh cả ý muốn giết người... Oa... chỉ cần nghĩ tới thôi là đã thấy mất khẩu vị và bắt đầu đau đầu rồi...
Bàn phím cơ đúng là rất dễ gây stress. Nhìn cảnh đã cặm cụi sắp xếp cả mấy tiếng rồi mới đẩy commit lên... haizz...
Đến mức đó thì có lẽ anh nên đi khám ở bệnh viện tâm thần... (không phải nói mỉa đâu, đây là ý kiến chân thành của tôi)
"chợ fentanyl" được nhắc tới ở đây là gì vậy? Có phải là tiếng lóng không?
Có lẽ là vì dạo này San Francisco đang gặp vấn đề khi số ca dùng quá liều fentanyl tăng vọt.
“The more unclear and early the product is, the more in-person time the team needs to grind together"
Tôi nghĩ câu này rất quan trọng,
đối với những công việc (hoặc đội ngũ) đã đủ rõ ràng và đi vào quỹ đạo thì làm việc remote có thể không phải là vấn đề lớn,
nhưng với những công việc còn non trẻ và chưa rõ ràng thì tôi nghĩ làm việc in-person là cần thiết hơn.
Ngay cả khi không cần cộng tác quá chặt chẽ, tôi vẫn luôn nghĩ rằng việc gặp mặt thường xuyên hơn để chia sẻ suy nghĩ nhiều hơn, và xây dựng rapport như một đội ngũ, cũng là điều quan trọng.
Không phải là remote không thể làm được, nhưng tôi không chắc liệu có thể làm tương tự hoặc hiệu quả hơn hay không.
Bên mình cũng là một đội nhỏ, và vì cần trao đổi nhanh nên thấy làm việc trực tiếp gặp mặt vẫn tốt hơn.
Mình cũng đồng ý rằng về mặt công nghệ thì vẫn chưa phát triển đủ. Tuy nhiên, mình cũng không chắc liệu chuyện này có được giải quyết bằng công nghệ hay không nữa haha
Chắc là sẽ vất vả trước khi vào được viên nang.