- Điều từng được áp dụng ở Tesla và SpaceX, giờ cũng được dùng cho nhân viên Twitter
#1 Tránh các cuộc họp quy mô lớn
- Các cuộc họp có quá nhiều người tham gia là sự lãng phí thời gian và năng lượng
- Cản trở thảo luận
- Khiến mọi người trở nên phòng thủ
- Không đủ thời gian để tất cả mọi người đóng góp
- Đừng tổ chức họp đông người nếu nó không mang lại giá trị cho tất cả mọi người
#2 Nếu bạn không có gì để đóng góp cho cuộc họp, hãy rời đi ngay cả khi đang họp dở
- Nếu cuộc họp không cần "dữ liệu hay thông tin (Input), giá trị, quyết định" từ bạn thì không có lý do gì để tham gia
- Rời khỏi cuộc họp giữa chừng không phải là bất lịch sự. Lãng phí thời gian của người khác mới là bất lịch sự
#3 Hãy quên hệ thống mệnh lệnh (Chain of Command) đi
- Hãy nói chuyện trực tiếp với đồng nghiệp
- Đừng thông qua supervisor hay manager
- Giao tiếp nhanh tạo ra quyết định nhanh
- Quyết định nhanh chính là lợi thế cạnh tranh
#4 Đừng cố tỏ ra thông minh, hãy làm cho rõ ràng
- Hãy tránh thuật ngữ kỹ thuật (Technical Jargon) và những từ ngữ kỳ quặc (nonsense)
- Những thứ này làm chậm giao tiếp
- Hãy chọn từ ngữ ngắn gọn (Concise), đi thẳng vào trọng tâm (To the Point), và dễ hiểu
- Đừng cố tỏ ra thông minh, hãy làm việc hiệu quả
#5 Đừng họp quá thường xuyên
- Không có gì tốt hơn việc này nếu mục tiêu là lãng phí thời gian của mọi người
- Chỉ dùng họp khi cần "cộng tác, phá vỡ bế tắc của vấn đề đang đối mặt, hoặc giải quyết vấn đề khẩn cấp"
- Nếu vấn đề đã được giải quyết thì không cần tiếp tục họp thường xuyên nữa
- Phần lớn vấn đề có thể giải quyết mà không cần họp. Thay vì họp, hãy "gửi tin nhắn hoặc email, hoặc trao đổi trên kênh Slack/Discord"
- Đừng làm gián đoạn workflow của cả đội nếu điều đó không thật sự cần thiết
#6 Hãy làm theo lẽ thường
- Nếu quy định của công ty:
- vô lý
- không giúp ích cho việc hoàn thành công việc
- hoặc không phù hợp với tình huống cụ thể của bạn
- thì bạn không cần phải tuân theo quy định đó
- Hãy theo nguyên tắc (Principle), không phải quy tắc
12 bình luận
Mong là cả các lãnh đạo đã đầu tư nhiều vào Tesla cũng đọc bài này nhiều một chút haha
Dạo này có khá nhiều điểm khiến tôi thấy đồng cảm và suy ngẫm nhiều.
"Đừng dùng từ viết tắt hoặc những từ vô nghĩa để gọi tên đồ vật"
Không thấy thuật ngữ kỹ thuật nào cả.
Cảm ơn vì bài viết hay. #4 không phải là bảo đừng dùng thuật ngữ kỹ thuật, mà là đừng dùng acronym, đúng không? https://google.com/amp/s/…
Vì trong tweet gốc viết như vậy.
https://twitter.com/LiamKircher/status/1592866989919567872
Nhấn vào tiêu đề bài viết sẽ dẫn đến thread tweet gốc.
#7 Hạn chế đăng tweet quá thường xuyên (ừm?... )
Từng họp ở nhiều công ty khác nhau nên tôi thấy đây là một bài viết giải thích rất rõ sự khác biệt giữa các cuộc họp ở công ty tốt và công ty tệ..
Nội dung hay đấy.
Chỉ xét về nội dung thì đúng là có vẻ như những quy tắc khá phù hợp để làm việc tại nhà.
Người này bị chửi khá nhiều, nhưng... nội dung ở trên thì thực sự rất hay.
Đúng vậy. Dù những hành động ông ấy làm thì đúng là vậy thật, nhưng dù sao đi nữa ông ấy vẫn là người đã xây dựng được hai công ty công nghệ luôn gây chú ý như Tesla và SpaceX.