Vì sao Coupang không thể thoát lỗ?
(brunch.co.kr/@fbrudtjr1)① Trong các khoản chi của Coupang, phần chiếm tỷ trọng lớn nhất là chi phí mua hàng và chi phí logistics.
② Chi phí mua hàng có giới hạn trong việc hạ đơn giá.
③ Khi logistics được tự động hóa, có thể giảm chi phí nhờ hiệu quả kinh tế theo quy mô.
④ Tỷ lệ tự động hóa tại các trung tâm logistics của Coupang thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh. Việc vận hành trung tâm logistics phụ thuộc vào nhân lực.
⑤ Nếu tỷ lệ tự động hóa thấp, số lượng lao động cần tuyển cũng tăng theo khi đơn hàng tăng lên (chi phí nhân công tăng).
⑥ So với trung tâm logistics tự động hóa, trung tâm logistics phụ thuộc vào nhân lực giúp giảm hơn một nửa chi phí xây dựng và thời gian xây dựng.
⑦ Để nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường, cần xây dựng thật nhanh và thật nhiều trung tâm logistics trên khắp cả nước.
⑧ Muốn nhanh chóng mở rộng mạng lưới trung tâm logistics thì phải từ bỏ các trung tâm logistics tự động hóa.
3 bình luận
Nghe nói họ muốn trở thành Amazon của Hàn Quốc nên tôi cứ nghĩ họ đầu tư rất nhiều vào tự động hóa logistics, nhưng có vẻ không phải vậy nhỉ?
Trong bài có đoạn so sánh cấu trúc trung tâm logistics của Amazon, Coupang và SSG (trích từ một bài luận văn), khá thú vị.
Tôi ngạc nhiên vì tỷ lệ tự động hóa của Coupang thấp, và cũng ngạc nhiên vì tỷ lệ tự động hóa của SSG lại cao :o