- Hiện tượng né tránh trách nhiệm là vấn đề phát sinh khi phán đoán của con người trong tổ chức bị thay thế bằng các quy trình chính thức
- Hiện tượng này có thể làm tăng hiệu quả và độ an toàn, nhưng cũng có thể bị sử dụng như một phương tiện né tránh trách nhiệm
- Nó có thể xảy ra không chỉ trong các tổ chức lớn mà cả trong những nhóm nhỏ, và khi yếu tố con người biến mất thì sự bất mãn sẽ gia tăng
- Né tránh trách nhiệm đôi khi có thể mang lại kết quả tích cực, và có thể hữu ích trong nghiên cứu phát triển hoặc tình huống khủng hoảng
- Cần tìm cách vận dụng né tránh trách nhiệm một cách sáng tạo để tích hợp vào thiết kế tổ chức
Hiện tượng né tránh trách nhiệm
- Có thể thấy một ví dụ về né tránh trách nhiệm trong một sự kiện xảy ra tại sân bay Amsterdam vào thập niên 1990
- Theo lệnh của chính phủ Hà Lan, 440 con sóc đã bị tiêu hủy, và đây là kết quả của việc thiếu vắng phán đoán đạo đức
- Nhân viên đã làm theo mệnh lệnh, nhưng KLM xem đây là một sai lầm trong đánh giá và bày tỏ sự lấy làm tiếc chân thành
Vấn đề của việc né tránh trách nhiệm
- Như có thể thấy trong ví dụ về hãng hàng không, nhân viên hành động theo quyết định của cấp trên và không gánh trách nhiệm
- Trong trường hợp của công ty thẻ tín dụng, vấn đề kỹ thuật bị che lấp bởi quy trình, còn khách hàng thì không thể biết lý do và cũng không có nơi để khiếu nại
- Trong các nghiên cứu về Holocaust, thủ tục hành chính đã khiến cuộc diệt chủng hàng loạt trở nên khả thi, còn các quan chức thì không cảm thấy trách nhiệm ở cấp độ cá nhân
Mặt tích cực của việc né tránh trách nhiệm
- Trong các viện nghiên cứu, né tránh trách nhiệm cho phép nghiên cứu tự do và thúc đẩy đổi mới
- Trong tình huống khủng hoảng, né tránh trách nhiệm cho phép phản ứng nhanh, có thể bỏ qua quy tắc và tìm kiếm giải pháp sáng tạo
- Trong nền kinh tế thị trường, né tránh trách nhiệm mang lại cho doanh nhân sự tự do để chấp nhận rủi ro
Ứng dụng của việc né tránh trách nhiệm
- Né tránh trách nhiệm có thể làm tăng hiệu quả và độ an toàn, nhưng cũng có thể bị sử dụng như một phương tiện né tránh trách nhiệm
- Cần tìm cách vận dụng né tránh trách nhiệm một cách sáng tạo để tích hợp vào thiết kế tổ chức
- Né tránh trách nhiệm đôi khi có thể mang lại kết quả tích cực, và có thể hữu ích trong nghiên cứu phát triển hoặc tình huống khủng hoảng
1 bình luận
Ý kiến Hacker News
Kết luận của đoạn trích thứ hai của Davies đã rút ra một kết luận sai trong các tình huống như bị từ chối lên máy bay. Những tình huống như vậy tinh tế hơn, và người đối thoại có khả năng giải quyết vấn đề trong các trường hợp ngoại lệ. Tuy nhiên, họ không thể làm điều đó một cách thông thường, và về mặt công khai phải khẳng định rằng điều đó là không thể
An ninh mạng không phải nói về công nghệ, toán học hay mật mã học mà là về việc phân tán trách nhiệm thông qua hợp đồng
Loạt phim truyền hình 24 nhấn mạnh rằng tra tấn là xấu và trái quy tắc, nhưng trong tình huống khẩn cấp lại cần một người hùng phá vỡ quy tắc và tra tấn
Trong sự nghiệp tư vấn, đôi khi người ta được mời vào các tổ chức lớn để xác nhận những việc đã được lên kế hoạch sẵn
Khi đến DMV, đừng kỳ vọng gì và hãy lên kế hoạch cho hành động hoặc biện pháp khác
Tòa án khiếu kiện nhỏ là một công cụ tuyệt vời để giải quyết những vấn đề kiểu "không ai chịu trách nhiệm"
Ví dụ về con sóc nghe có vẻ khủng khiếp, nhưng nó không nhận thức được rủi ro khi di chuyển các mẫu vật mang mầm bệnh giữa các hệ sinh thái
Hai viên ngọc khác của Sustrik
Có trải nghiệm bị lỡ chuyến bay do mã sân bay bị ghi sai khi đặt vé máy bay
Có cảm giác AI sẽ thay thế những người khiến người khác thấy khó chịu về mặt cảm xúc
Giảm truy cứu trách nhiệm