- Các đồng sáng lập Instagram đã tạo ra Artifact, một công cụ mạnh mẽ và hữu ích để đề xuất tin tức cho độc giả, nhưng gặp khó khăn trong việc mở rộng quy mô
- Yahoo có hàng trăm triệu độc giả, nhưng cần một thứ gì đó đậm chất công nghệ và đủ hấp dẫn để tạo khác biệt với các trình tổng hợp tin tức khác trên internet
- Vì vậy, hai bên đã quyết định hợp sức, và Yahoo đã công bố vào thứ Ba rằng họ sẽ mua lại Artifact
Nội dung thỏa thuận mua lại Artifact
- Chi phí mua lại không được công bố
- Yahoo mua lại công nghệ của Artifact chứ không mua lại cả đội ngũ
- Hai đồng sáng lập Artifact là Mike Krieger và Kevin Systrom sẽ trở thành "cố vấn đặc biệt" của Yahoo, nhưng sẽ không gia nhập công ty
- 5 nhân viên còn lại của Artifact hoặc đã tìm được công việc khác, hoặc đang có kế hoạch nghỉ ngơi
Lịch sử ngắn ngủi của Artifact
- Artifact được mua lại chỉ hơn 1 năm sau khi ra mắt, và khoảng 3 tháng sau khi Systrom và Krieger tuyên bố đóng cửa công ty
- Vào tháng 1, các đồng sáng lập viết rằng: "Chúng tôi đã tạo ra một thứ mà nhóm người dùng cốt lõi rất yêu thích, nhưng đi đến kết luận rằng cơ hội thị trường không đủ lớn để tiếp tục đầu tư theo hướng này"
- Lý do lớn nhất của việc đóng cửa là để tập trung vào "một thứ mới hơn, lớn hơn và tốt hơn có thể tiếp cận hàng triệu người"
- Cược của Artifact từ đầu luôn là AI có tiềm năng khổng lồ và có thể thay đổi internet. Có lẽ vẫn còn những thứ thú vị hơn để xây dựng quanh ứng dụng tin tức mà không cần một lượng lớn khán giả tin tức
Sự quan tâm từ nhiều công ty sau thông báo đóng cửa Artifact
- Systrom và Krieger công bố đóng cửa mà không rao bán công ty cho bên mua tiềm năng hay cố gắng gọi vốn
- Họ là những nhà đầu tư duy nhất của Artifact, vận hành một doanh nghiệp rất gọn nhẹ, và nghĩ rằng có thể đơn giản bỏ qua
- Nhưng sau đó, các công ty đã chủ động liên hệ. Systrom cho biết sau thông báo đóng cửa, ông đã nói chuyện với "khoảng 10" công ty khác nhau
- Ông nói: "Nhiều tổ chức rất quan tâm đến tin tức và nội dung được cá nhân hóa, đang nhìn xung quanh và nói rằng: 'Có một làn sóng AI mới đây. Có lẽ chúng ta nên tìm hiểu xem chuyện gì đang diễn ra'"
Vì sao Yahoo mua lại Artifact
- Kat Downs Mulder, tổng quản lý Yahoo News, cho biết Yahoo bắt đầu xem xét mua lại sau khi đọc bức thư đóng cửa của Artifact
- Bà nói: "Họ đã dồn rất nhiều tâm huyết và sự quan tâm vào hệ phân loại nội dung và cách hệ thống đề xuất vận hành"
- Bà nói: "Toàn bộ hành trình này thực sự rất khó để làm cho đúng: từ cách nội dung được phân loại, những tín hiệu nào ảnh hưởng đến nội dung đó, cách xác định điều gì thực sự hiệu quả, có thể tạo kết nối và có liên quan, cho tới cả UX kết nối người dùng với nội dung đó"
- Yahoo đã nghiên cứu về cá nhân hóa và hệ thống đề xuất từ lâu, nhưng Artifact đã tạo ra một thứ gì đó đặc biệt
Artifact có thể nhận được gì từ Yahoo
- Downs Mulder cho biết mỗi tháng có hơn 185 triệu người truy cập Yahoo News, điều này có nghĩa công nghệ cá nhân hóa và đề xuất của Artifact có thể được đưa tới nhiều người dùng hơn rất nhiều so với khi hoạt động độc lập
- Với Systrom, điều đó cũng đồng nghĩa có cơ hội được thấy nó thực sự vận hành hiệu quả
- Systrom nói: "Chúng tôi đã cố gắng tăng trưởng mỗi tháng, và đã đạt tới quy mô đủ để một số tính năng từng được hứa hẹn trong machine learning và AI bắt đầu hoạt động, nhưng thực sự rất khó để tạo ra thay đổi rõ rệt"
- Khi được tích hợp với Yahoo, quá trình này sẽ diễn ra chậm rãi, nhưng sẽ tạo ra thay đổi lớn hơn nhiều
Những thay đổi với Artifact và Yahoo sau thương vụ
- Sau khi thương vụ hoàn tất, ứng dụng Artifact sẽ biến mất
- Tuy nhiên, công nghệ cốt lõi của Artifact cho phân loại nội dung, tuyển chọn và cá nhân hóa sẽ sớm bắt đầu xuất hiện trong Yahoo News, và cuối cùng là trên các nền tảng Yahoo khác
- Downs Mulder nói: "Trong vài tháng tới, những thứ đó sẽ dần chảy vào sản phẩm của chúng tôi"
- Có vẻ như ứng dụng của Yahoo cũng có thể dần có thêm một phần tốc độ và sự trau chuốt của Artifact theo thời gian
Kế hoạch sắp tới của các đồng sáng lập Artifact
- Systrom cho biết ông chưa biết tiếp theo mình sẽ làm gì
- Hiện ông đang tập trung giúp quá trình chuyển giao sang Yahoo diễn ra suôn sẻ, đồng thời ông và Krieger luôn suy nghĩ về những ý tưởng mới
- Ông vẫn lạc quan về AI và đang đặt ra những câu hỏi lớn về việc thế giới cần gì trong kỷ nguyên được thúc đẩy bởi các mô hình ngôn ngữ lớn
- Tuy nhiên, ông nói: "Khởi nghiệp không phải là một công việc theo mùa"
- "Không phải cứ mỗi mùa thu lại bắt đầu một thứ mới"
- Ý tưởng về Artifact là quá hay để có thể bỏ qua, và giờ đây ông đang tìm kiếm ý tưởng tiếp theo
Ý kiến của GN⁺
- Công nghệ phân loại nội dung, tuyển chọn và cá nhân hóa của Artifact có vẻ rất sáng tạo và khác biệt. Khi kết hợp với tệp người dùng khổng lồ của Yahoo, hiệu ứng cộng hưởng được kỳ vọng sẽ rất lớn. Tuy nhiên, việc tích hợp công nghệ có thể sẽ không dễ dàng và cần thời gian
- Đề xuất tin tức dựa trên AI hiện là một trong những xu hướng lớn của ngành. Các nền tảng tương tự như Google News, Hummingbird của Microsoft, TopBuzz của ByteDance, Flipboard... đang cạnh tranh trong lĩnh vực này. Cần theo dõi xem Artifact có điểm khác biệt nào
- Đề xuất nội dung cá nhân hóa dựa trên AI có thể cải thiện trải nghiệm người dùng và tăng engagement, nhưng cũng làm dấy lên lo ngại về các tác dụng phụ như filter bubble, echo chamber. Có vẻ cần chuẩn bị các giải pháp để bảo đảm tính đa dạng và độ tin cậy
- Việc ra mắt Artifact sau thành công với Instagram rồi bán đi chỉ sau 1 năm là điều đáng tiếc. Có cảm giác liệu họ có từ bỏ quá sớm hay không. Nếu các nhà sáng lập đã nghĩ tới một startup AI từ lâu, có lẽ họ xem Artifact như một sân khấu thử nghiệm
- Dù Yahoo nói rằng họ đã đầu tư vào cá nhân hóa và tuyển chọn từ lâu, xét về năng lực công nghệ thì vẫn là người đi sau. Liệu thương vụ mua lại Artifact có thể giúp tăng tốc đổi mới hay không vẫn là điều đáng chú ý. Dường như vẫn còn nhiều bài toán phải giải cùng lúc như năng lực nội dung và thu hút người dùng
Chưa có bình luận nào.